基于IE方法的制造人力资源优化配置案例研究.pdfVIP

第29卷第19期 企业技术开发 2010年10月 EN7rERPRISE Oct．2010 V01．29No．19 TECHNOLOGICALDEVELOPMENT0F 基于IE方法的制造人力资源优化配置案例研究 王加会。张泉伟 四川长虹电器有限股份公司工程技术中心，四川绵阳621000 摘要：文章研究将IE技术应用于制造资源优化配置。以人力资源配置为例，结合X公司实际情况，主要应用工时测 量、人机利用率分析、线平衡、产能规划等方法分析现状，结合年度业务计划评估需求班次。对现有人力进行合理的配 置．对人力需求进行评估与预测。 关键词：工业_v．tl；产能分析评估；人力配置 中图分类号：F240 文献标识码：A of of IE Caseresearch allocationmanufacturehumanresourcesbasedon method Optimal WANG Jia-hui，ZHANG Quan-wei center，SichuanElectric Engineeringtechnology ChanghongCo．，Ltd．，Mianyang，Sichuan621000，China Abstract：This theIE inthemanufactureresources thehumanresources applies technology optimizationdisposition．taking paper asthe to situationofX theIE thatman-hourof actual dispositionexample．According company，mainlyusing technology survey， SO of man-machine andonto the situationmanufactureresources． using efficiency，linebalance，productivityplan analyzepresent withman-hour onthe sales areasonable ofthe Integrating requirementbasing year’S planappraisal。thengetting dispositionpresent situation an forecasttothedemand manpower，andappraisal manpower． andevaluation Keywords：industrialengineering；analysiscapacity；manpowerarrangements IE工程技术在欧美发达国家及国内一些先进企业 业人数与业务计划增减不成比例，岗位人力配置混乱 工 得到广泛的运用，它强调综合提高生产效率，降低生产成 作职责不清、交叉混乱、定位不明确等问题严重 。4月 本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大 底，车间共有操作人数425人。根据公司年度计划，需尽 的整体效益。 快开展对部件车间人力合理化配置工作，进一步梳理各 本项目运用工业工程 IE 一项重要的技术产能规划工序、岗位的人力，规范推进各岗位人力标准配置，有效 与分析，从技术角度分析各制造车间生产模式、作业饱和 提高现有人力的利用率，降低公司人力成本。 度、人机利用率、工序平衡等现状；评估现状工序人力作 2改善分析 业状况、机器产能，以工序段瓶颈产能为约束，分配单个 工位人机标准配置；根据业务计划和现有资源产能，分 2．1分析思路 析、评估所需生产班次，根据单班标准人力配置和需求班 通过收集、整理部件车间各工序／SE站作业工时数 次评估总需求人数。 据、分析其作业类型、工序节拍、瓶颈产能、工序平衡状况 等，优化配置单位线体人数；评估各工序产能，以瓶颈工 l背景 站产能为约束，根据各工站产能和作业性质配置机器和 x公司生产Y电子产品，图I为其部件车间流程图。 人数。本文主要分析以机器生产为主，以人力辅助生产的 部件车间作为案例进行研究。 S1 S2 S3 I S4 S5 厂爵i] 2．2人力优化配置分析评估 塑刿刨幽幽幽 L -q部件l 因部件车间工序长、工站多，基本思路 习冈冈阿冈冈厂而 是：先梳理各工站作业类型、作业时间，根 后部件I l后部件lI后部件ll后部件ll后部件ll后部件lI后部件 _-___-__…o‘。。‘。。。。。…1’——————一 据产能分析各工序瓶颈工站。 图1 X公司部件车间流程图 2．2．1工时测定 因部件车间以机器节拍决定产出，人配合机器作业， 其中部件车间为整个公司