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《工程项目管理》复习题 一、填空题： 1、项目的特征有三个方面，即： 项目的单件性 、目标的特定性和 项目的系统性 。 2、工程项目管理现代化，包括管理思想现代化、管理组织高效化、管理方法科学化 、管理技术电子化、管理人员专业化、管理方式民主化 。 3、工程项目的投资决策的原则是科学化决策原则、民主化决策原则、系统性决策原则、合理性决策原则、反馈原则。 4、工程设计的原则守法、技术先进适用 、安全、质量 、经济 、生态 、规划。 5、工程设计的三大要求安全可靠、适用性、经济性。 6、工程设计管理的控制包括质量控制、进度控制、投资控制 7、工程项目组织机构的设置任务目标原则，以工作为中心，因工作建立机构、因工作设定事务、因工作调配人员。 8、工程项目组织机构分为甲方 、乙方。 9、项目经理应具备的素质品格素质为道德品质、能力素质、知识素质、体格素质。 10、招标投标作为一种特殊的商品交易方式，具有平等、竞争、开放的特征。 11、工程项目合同的形式有口头、书面、其他三种形式。 12、工程项目合同的签订的通常步骤为邀请、要约、还约、承诺四个步骤。 13、工程项目计划编制的原则为统一性与灵活性相结合、预见性与现实性相结合、系统性与综合性相结合。 14、工程项目网络计划图中箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的完成，箭头和箭尾的编号就是该工作的代号。 15、项目控制的主要内容有投资控制、施工成本控制、进度控制、质量控制。 16、工程项目风险的特点是风险的多样性、风险的覆盖性、风险的相关性、风险的规律性。 17、常见工程项目保险的险种有建筑工程一切险、安装工程一切险、雇主责任险、人身意外伤害险、货物运输险等。 18、工程建设监理的性质是服务性、独立性、公正性、科学性。 19、工程建设监理目标控制的内容是投资、进度、质量，三者之间的关系是对立、统一。 20、监理单位资质包括人员素质、资金数量、专业技能、管理水平及监理业绩。 二、名词解释 工程项目：为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与 实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。 工程项目周期：一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预 期投资目标的正整个过程。 工程项目管理：使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策 与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。 4、工程项目投资决策：项目策划是在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题 进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。旨在为项目建设的决策和实施增值。 可行性研究：是一种系统的投资决策分析研究方法，是项目投资决策前，对拟建项目所 有方面进行全面的、综合的调查研究，对备选方案从技术的先进性、生产的可行性、建设的可能性、经济的合理性进行比较评价，从中选出最佳方案的研究方法。 6、项目评估：项目评估是在可行性研究的基础上，在最终决策之前，对其市场、资源、技 术、经济和社会等各个方面的问题再次论证的过程，以选择最佳投资项目的一种科学方法。 项目法人责任制：是将投资所有权和经营权分离，对项目规划、设计、筹资、建设实施 直至生产经营，以及投资保值增值和投资风险负全部责任，实行资助经营，自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制。 8、招标、投标：工程项目的招标时业主率先提出工程的条件和要求，发布招标广告吸引或直接邀请众多投标人参加投标并按照规定格式从中选择承包商的行为。投标时投标人在同一招标人拟定好的招标文件的前提下，对招标项目提出自己的报价和相应条件，通过竞争努力被招标人选中的行为。 工程项目合同：工程项目合同时承包人进行工程建设，发包人支付相应价款的和容，包 括勘察、设计、施工等合同。是对当人事权责的明确的具有法律效力的约束文本。 工程项目计划管理：是对项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称。包含可 行性研究和论证、工程项目的选址、勘察设计、建筑施工、设备安装、竣工验收等全过程的人力、物力、财力和内外关系进行有计划、有步骤、高效率的规划、组织、指导和控制，从而使工程项目在合理的工期内以较低的成本高质量的完成任务。 11、工程项目控制：是指管理者为实现项目目标，通过有效的监督手段及项目受控后的动态 效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。 工程项目协调：是指项目管理者为实现项目的特定目标，通过联合沟通方式，调动相关组织的力量和活动，以提高其组织效率的综合管理过程。 13、竣工验收：就是由建设单位、施工单位和项目验收委员会，以项目批准的设计任务书和 设计文件，以及国家（或部门）颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据，按照一定的程 序和手续，在项目建成并试生产合格后，对工程项目的总体进行检验和认证（综合评价，鉴 定）的活动。