阪井靖史-日本中小企业管理理念讲座.pptVIP

５S活动的推进方法和经营 广西生产力促进中心 阪井靖史 自我介绍 　　　　 做为日本国际协力机构（JICA）的志愿者，在中国广西生产力促进中心,进行经营管理（５S活动,财务诊断）的指导。 我是第三任（志愿者） ５Ｓ的定义 １.整理： (Seiri) “明确分开要和不要 的东西，清理掉不要的东西。” ２.整顿： (Seiton) “需要的东西放在容 易取用的地方，要做到一目了然 地明示出来”。 ３.清扫： (Seiso) “经常进行打扫和清 洁工作。” ５Ｓ的定义 ４.清洁： (Seiketsu) “维持整理，整顿， 清扫之3S。” ５.素养： (Shitsuke) “养成对规定的 事情总是正确遵守的习惯。” ●５S的基础是“３S（整理、整顿、清扫）” 　 然后是反复开展３S，就能达到“清洁”的 状态，公司职员的“素养”也得以养成。 全盘计划 ５S的目的 创造出良好的工作环境，力求降低成本。 为此要去除工作中隐藏的浪费。 　　 寻找的浪费、搬运,移动的浪费、 上下工序等待的浪费、不良品的 浪费、库存的浪费 　　　　　　　 １．简化工作过程； 　　?没有不要的物品，必要的物品好好地整顿好。 ２．能够高效地工作,提高工作效率； 　　?随着寻找物品的时间浪费﹑取用物品所花时间 的浪费﹑以及(要保管不用物品而损失的)空间上 的浪费等各种浪费的减少，而提高了单位时间内 的生产量。 ３．提高工作岗位的安全系数； 　　?危险性强或者不要物品得以去除和改善。 ４．确保合适量的库存，提高仓库管理（水平）； 　　? 去除了不良和不必要物品的库存。 ５S的效果 ５．提高设备管理水平 ； 　　?因定期检察设备，从而减少了故障，能够 让设备的作用得到正常发挥。从而促进生产力。 ６．提升顾客的评价； 　　?因为减少了不良品，随着优良产品生产的增加， 销售额也会随之增加。 ７．提高员工对工作的积极性； 　　?全体员工都参加５S活动。 ８．因削减成本而改善收益。 　　?因消除了浪费，从而减少了花在不要物品上的成本。 5S也是经营 （实施5S的话，经营也会变好。） 　　　　　　　　　 ●日本向海外发展的企业基本上都开展５S活动。开始的工作就是５S，只有事业不断发展，事业才能持续下去。这是开展生产活动的基础活动，也是生产活动的前提。 ●近年来中国企业之中也积极着手 开展着５S。  这种地方不要品较多 2.整顿 整顿就是： “将要的东西好好地而且使用起来 很方便地放置，并且用谁都能明 白的方式表示出来。” 2.整顿 油漆策略之区划线 2.整顿 2.整顿 标示场所 2．整顿 标示品种 2．整顿 标示数量标示库存（最大库存量／最小库存量） 3.清扫重点的流程 日常业务中加入清扫 从日常清扫到点检 主要以设备﹑机械为对象 4?清洁即是 对整理﹑整顿﹑清扫之３S的维持 维持３S的方法 １．定期检查是否得到了维持 ?实施５S巡视 ２．检讨为何不能维持 ?团队讨论 ３．进一步开展整理﹑整顿﹑清扫 ?反复开展“３个S” ５S巡视的实施程序 １．讨论应该达到的状态，制作工厂、仓库 等的巡视检查表； ２．决定巡视成员； ?由公司领导层和现场管理者等组成 ?检查其它车间（交叉检查） ３．决定巡视的方法； ?在工作中进行 ?设定点检规则 ４．实施巡视； ?拍照，与今后的改善做对比。 5.素养即是 习惯化 若不能保持习惯化，５S就会崩溃。 为能达到习惯化，要制定规章。 规章就是 （例如：） ①桌上什么也不放； ②每日清扫10分钟； ③工具放在固定地点…… ●一定要遵守既定的规章。 ５S成功的关键 １．首先进行３S（整理﹑整顿﹑清扫） ２．反复进行３S ３．为推进３S而制定了共同规章后， 接下来就必须遵守既定的规章； ４．随着实施５S巡视，对各个现场进行 检查，并指导改善工作。 必须改善的车间现场 垃圾还没整理 工作台上面工具散乱 房屋的角落为何有不要物？ 这样放置纸箱有危险 柜子没有整理 日本企业改善的例子　　　　 整理﹑整顿塗料罐，通道也进行了分区 整顿工作室 作业机器集中到工作室里，各处就会变得更加安全。 整顿工厂前的室外空地 用油漆涂上范围来区分，界定使用场所。