单位部门管理考核办法.docVIP

- 12 - -- 1 - -某部门考核管理办法一、目的为进一步完善某中心员工考核管理制度，对部门员工进行客观、公正的评价，激励和促进全体员工认真履行岗位职责，充分发挥员工的积极性和创造性，提高某中心的服务品质，特制订本办法，望各岗位人员严格遵守、认真落实各项规范。二、考核原则及适用范围（一）考核原则客观、公开、公平、公正；阶段性、连续性相结合，对员工各个考核周期的评价指标数据进行综合分析，以求得全面和准确的结论；反馈原则。考评责任者与被考评者在考评过程中要进行双向沟通；（二）适用范围：某中心各岗位三、考核种类、时间及办法（一）考核种类月度考核、季度考核、年度考核、转正考核。（二）考核时间及办法月度考核月度考核是对某操作岗员工每月的工作进行考核，于次月3日前完成。由各主管、领班按《某员工月度考核评分表》进行考核，并于规定时间前汇总至某中心文员。季度考核季度考核是对部门业主管、领班每季度的工作业绩进行考核。每季度考核于次月3日前完成。季度考核由本部门经理按《某中心班组负责人季度考核评分表》进行考核，对主管、领班的工作质量按岗位标准逐一检查、全面考评。年度考核年度考核对部门员工全年的工作业绩进行考核，于次年元月10日前完成。年度考核由部门经理、主管、领班组成的考评小组考核。员工考核主要由领班、主管依据月度绩效考核成绩和员工全年总体评价综合考评；主管、领班由经理进行考核，被考核员