培训管理制度全案.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 13 河北****公司培训部管理手册 河北****公司培训部 2012-07-10 河北****公司培训管理手册 ?目录 总则 培训管理职责与权限 培训计划与预算 培训内容与形式 培训实施与评估 培训纪律与总结 附则 附件：相关培训管理制度 总 则 一、培训目标：培训工作持续、系统的进行；通过知识、经验、能力的积累、传播提升员工职业技能与职业素质，使之适应企业发展的需要。 二、培训原则：以符合企业发展与组织能力提升为基本原则，并注意针对性和系统性。 三、适用范围：本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。 四、归口管理：公司内训、外训及技工、职称考评等由培训部统一管理，由此产生的费用，须经培训部审核后转入批准报销程序。 培训部管理职责与权限 一、培训部的培训管理职责与权限 建立并不断完善企业培训管理制度及流程。 负责进行企业年度培训需求调研。 制订企业年度培训计划及预算，报人力资源总监审核，经总经理批准后执行。 依据审核通过的年度计划及预算开展培训工作并进行培训费用管理。 负责建立并不断完善员工培训档案。 负责进行企业的培训管理。 负责对各部门培训计划及预算的规划、管理和组织实施。 负责组织本企业内训师队伍的建设与管理。 二、培训部各岗位职责 1、培训部长职责 负责合理安排培训资源,对公司培训师进行合理分工,并适时