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传统企业进军互联网金融大趋势下的大不同 7月4 日，国务院发布了《关于积极推进互联网+行动的指导意见》，在该 意见中，以互联网金融为代表的普惠金融被列为重点战略项目：培育一批具有 行业影响力的互联网金融创新型企业。 除了政策上的不断利好之外，P2P的市场表现依旧强劲。据网贷315的相 关统计显示：2015年上半年整个 P2P市场交易量达到3439.46亿元，对比于 去年下半年的1762.83亿，环比上升了95.1%。 鉴于监管态度的逐步明朗与行业交易量的不断扩容 ，以集团公司为背景的传 统企业开始进军互联网金融领域。而在向互联网金融多元化拓展的过程中 ，并不 缺乏像万达、熊猫烟花、海宁皮草城……这样在各自领域出类拔萃的实力派大佬。 同样目标下的不同动因 企业的转型与人有意识的行为一样 ，其中每一个动作都充满着深思熟虑。从 目前来看，传统企业转战互联网金融的目标是一致的 ，虽然是同一座罗马城 ，但 是到达的途径与意图也是不尽相同 ：既有蠢蠢欲动的勃勃雄心 ，也有迫于现实的 无奈之举。从目前来看 ，传统企业发力互联网金融的动机和意图可分为三种类型 ： 压迫被动型、生态拓展型、独立发展型。 压迫被动型企业转向互联网金融无非是由于其已有业务的市场容量逐步饱 和和竞争对手的日益增多 ，导致其传统业务开始出现停滞甚至是下滑。这对上市 公司或是集团企业来说财务报表上数字的萎靡不前无疑是灾难 ，因此寻找新的业 务增长点来覆盖传统业务的萎靡就成为这类公司进军互联网金融的主要动力。出 于这种动机来拓展互联网金融业务的企业主要有熊猫烟花、海宁皮草等。 与压迫被动型企业不同 ，生态拓展型企业在原有市场中依旧能够保持着较高 的增长速度 ，这类企业发力互联网金融主要是出于企业的逐利本性。因为这类企 业一方面通过供应链金融和消费金融增加企业的利润点 ，保证整体生态环节中利 润的完整保留。 另一方面借助金融服务来形成有效的生态闭环 ，加强对于供应商的控制力度 与话语权 ，防止竞争对手在供货端的恶意竞争。由于零售企业连接着品牌厂商与 C端的消费者 ，所以以万达、阿里、京东、迪信通等为代表的互联网金融转型多 数属于生态拓展型。 独立发展型企业与前两者的不同点在于对行业未来的预判上 ，相比较压迫被 动型和生态拓展型更多的基于现有业务不同 ，该类企业更多的是看中未来互联网 金融潜在的市场空间。据了解，目前全国有1000万家中小企业和个体工商户 ， 同时 2014年底，全国共有约为55万亿的银行存款。 受到传统金融体制的束缚 ，导致中小企业的融资方难以获得融资 ，而投资人 的投资渠道狭窄 ，由于投融资双方需求难以满足的现状，导致未来的互联网金融 将会使一个十万亿级以上的市场。基于未来广阔的市场前景 ，这类发展互联网金 融业务的企业有着更大的野心：希望能够在新金融领域成为另一个BAT。 自建与收购：规模与时间的博弈 不论出于怎样的动机 ，与任何想拓展新业务领域的企业一样 ，传统企业想要 进军互联网金融业务要么是白手起家的自建自营 ，要么则是通过并购控股这样的 资本运作。按照企业资源的付出与达成目标所需时间的比值来看 ，由于收购能为 企业带来既得成果 ，而自建却因要从无做到有 ，所以企业转型互联万金融一般采 用资本并购的形式，以便达成快速进入市场、减小项目风险的目的. 但是与任何行业的自建一样 ，由于缺乏足够的资金支持，所以完全自建的模 式一直被视为草根创业者咸鱼翻身的唯一希望。这点对于互联网金融并不例外 ， 在平台竞争不激烈、行业格局尚未确定、市场容量较小的情况下 ，不论是草根创 业者、还是上市或是集团公司，自建平台无疑是最好的选择。 但随着蓝海市场红利期的结束 ，抢速度、重规模已经成为行业的主旋律 ，因 为在倡导速度、迭代和用户规模的互联网时代 ，快鱼吃慢鱼是永远不变的商业准 则。而在速度与规模上 ，资本收购的轻资产相比较于笨重缓慢重资产有着先天的 优势。企业凭借雄厚的财力来收购控股互联网金融平台可以完全将对手辛辛苦苦 建立起来的先发优势变得荡然无存。 通过简单粗暴的控股 ，不但使企业能够直接获得该项业务 ，更重要的是避免 为尚不能确定的业务投入大量资源。基于这样的效率 ，企业转型互联网金融的轻 资产模式已经成为主流。从商业并购中也不缺乏这样的案例，如万达收购快钱、 联想控股十亿注资翼龙贷 ，这些都是资本运作在互联网金融领域的经典运用。但 是在互联网金融和创业两个风口交重叠加的背景下 ，轻资产虽然能够帮助企业从