某道路绿化带绿化技术标-41页.docVIP

×××××投标文件 第一章工程概况 本施工组织设计是依据招标单位××××××××与招标代理××××××××于二00四年九月二十日编制的××××××××工程招标文件、×××××××工程招标答疑会议纪要、关于×××××××工程补充说明以及××××××××公司于二00四年九月编制的××××××××工程施工图设计所编制的。 1-1程概述 ×××××××工程位××××××××，根据××××××工程招标答疑会议纪要中补充说明部分：本工程绿化面积约25000平方米，主要工程内容为道路绿化工程的种植与养护，其中包括部分部园林建筑路面铺装工程的施工。 1-2工程施工技术规范 本工程施工组织设计应用的主要规范是：公园设计规范GJJ48-92；城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99；城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50-2001；混凝土质量控制标准GB50164-92；钢筋焊接及验收规范JGJ18-96；砼拌和用水标准JGJ63-89；建筑工程施工现场供电安全规范GB50194-93；混凝土及预制混凝土构件质量控制规程CECS40-92。 1-3工程施工内容 工程内容为道路绿化工程的种植与养护，其中包括小部分园林建筑路面铺装工程的施工。 1-4工期要求 本项目施工总期为30个日历天。我公司将严格按照业主的要求，投入充足的人力，财力和物力，保证在30个日历天内完成本项工程的施工，创建优良工程。 1-5质量要求 本工程质量要求为优良工程，我公司保证按照招标文件的要求，创建优良工程。 1-6施工部署 根据本次招标文件的要求和施工图纸的内容，通过现场勘察，综合考虑本工程的特点、重点、难点，结合本公司的具体条件和各种优势而制订施工部署。由于本工程施工量大，工期相对短，因此我公司将采取分项管理、纵横穿插、交叉作业、分项施工的原则来确保本项工程的完成。 为加快工程进度，充分利用场地和时间，在进行完一个区段的小型园林建筑铺装工程后，及早插入绿化工程专业施工，进行交叉作业，尽量避免出现施工高峰，做到均衡施工。 工程施工过程中，对每个分项工程均应根据现场具体情况、所用材质等因素，对施工方法及工艺进行比较，确定最佳方案，并根据施工过程不同环境、不同工作面进行调整，主要包括以下4个阶段：A土石方工程施工阶段；B园林建筑工程施工阶段；C绿化种植阶段；D竣工前的资料整理、验收阶段。 在该工程施工中，组建精干、高效、强有力的施工组织——工程项目经理部，有针对性委派高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用动态管理，合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序，保证施工生产顺利进行。 主要人员简历以及有关证书复印件见项目管理机械配备。 1-7与其他施工单位的配合措施 1-7-1服从业主与监理的统一协调指挥及有关指令； 1-7-2由于工程各项目的施工条件不尽相同，互相交叉或有先后，对工期、成品造成影响，将与其他施工单位对各项目施工的时间、程序进行合理的组织及安排。 第二章施工前期准备工作 为了更好的完成本工程的施工任务，确保工程质量和施工工期，我公司将具有多年施工组织经验、在许多大工程中有出色发挥的技术骨干投入到此项工程中，为确立优质工程做出另一全优工程。 2-1施工人员的准备 实行项目经理负责制，一切工作由工程指挥部负责主持和召集，由项目经理按施工组织设计的要求负责召集有关人员组成工程指挥部，统筹部署和实施本段工程施工的各项具体作。进场前，工程指挥部组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行技术质量、安全交底，明确个人的分工和岗位责任，实行岗位责任制。 按照劳动人力使用计划调配人员，安排劳动力进场，并对工程所需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术培训，以加强技术人员与工人的劳动安全意识，及提高施工技术使工程顺利进展。 2-2施工技术准备 开工前，在总工程师的带领下，集中所有参加本项工程的技术人员认真阅读图纸、第一级由总工程师将设计规模、设计意图以及各项技术指标向施工队交底，同时解答图纸中医药清楚的问题；第二级由本工程的技术负责人组织主要施工管理人员学习“施工组织”，明确质量目标，技术标准和质量检验标准，研究施工进度中可能存在的问题及解决问题的方法；第三级由本工程的技术人员和施工员对施工组进行交底，对关键的工序要认真研究实施技术可行性及实施方法。 2-3物资准备 2-3-1材料的准备 根据施工组织设计中的施工进度计划和工料分析，编制工程所需的材料用量计划。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后运调进场，以确保工程施工中的正常运转。施工所用材料送有关部门进行审核，取得合格证与进场检验单。 2-3-2施工机械设备的准备 根据