池州商业调研及战略定位提纲.docVIP

池州福建商业市场 调研及项目战略定位提纲 在四个服务阶段内以报告的形式提供以下研究成果 不仅提供报告文本，还将在整个项目的运作过程中，与贵公司共同协商，对方案的事实提供建设性的指导和建议，以规避风险，最大化提升区域价值 部分重要问题可以以专题的形式提供成果 　 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 服务内容 市场调研 项目整体定位与发展战略 启动区定位及物业发展建议 规划建议与跟进 项目营销战略制定 项目营销策略研究 提交成果 《市场研究结论》《整体定位与发展战略研究报告》 《启动区定位及物业发展建议》 《项目规划方案调整建议》 会议沟通 《项目营销战略与策略研究》 本项目工作内容大纲：第一阶段《项目整体定位及发展战略》（1） 第一部分 基础研究部分 第一篇：池州城市宏观本经分析 当地总体经济与区域经济 城市总体规划与区域规划 城市总体规划的空间结构及交通规划对本区域的影响 当地总体房地产市场与区域房地产市场 城市及当地旅游产业总体水平及发展状况 第二篇：池州商业市场分析 池州商业市场现状分析及分布格局 池州商业规划研究 池州消费的发展潜力分析 池州商业物业的分布格局 商业置业群体市场价值体系 第三篇：竞争分析 a) 类似竞争对手分析 价值定位 产品类型 客户群 购买驱动因素 成熟度 b) 本区域的竞争价值点 c) 区域内竞争分析 开发商资源及经验 初步开发方向 开发进度 竞争点 d) 竞争中本项目的机会及威胁 e) 初步方向判断 本项目工作内容大纲：第一阶段《项目整体定位及发展战略》（2） 第一部分 基础研究部分 第四篇：成功类似开发项目案例借鉴 开发模式（总体定位与核心区） 规划模式（指标分配、功能构成及布局） 产品模式（产品组合及演变模式） 客户构成（客户来源及演变） 资源利用 与区域资源的价值联动 成功关键驱动因素 对本项目的借鉴点 第五篇：项目用地解析 区域概况 项目用地解析 项目用地资源盘点机价值分析 项目用地与周边区域的关系 项目用地的划分 第二部分 项目整体定位及反战战略 第一篇：项目定位与发展战略 项目整体定位 项目发展定位 基于现有规划的分期发展策略 其中考虑的因素包括： 企业现金流要求（回款计划） 项目形象统一性要求 客户群一致性、投入有效性要求 各期的利好安排 本项目工作内容大纲：第一阶段《项目整体定位及发展战略》（3）第二篇：项目定位细分 市场定位 形象定位 客户定位 本项目目标客户分析 区域市场客户细分 本项目客户定位 本项目目标客户特征 客户AIO分析（核心客户、重要客户、潜在客户） 目标客户价值取向分析 不同阶段客户动态变化分析 产品定位 第三篇：功能分区及规划建议 规划指标 项目核心区的位置与规模 项目的功能布局 资源利用等 第四篇：项目高层次财务分析 土地整理机基础设施成本估算 项目投资收益估算 项目动态经济测算（投资回收期、现金流量、IRR） 投资密度建议 项目盈利能力分析 项目风险分析本项目工作内容大纲：第二阶段《项目启动策略与物业发展建议报告》 第一篇：国内外类似区域启动策略案例借鉴 区域发展背景 启动目标 启动规模、位置 启动客户定位 启动功能选择及物业类型 启动区与后续开发的关系 区域成功启动的关键因素 第二篇：项目启动区定位 启动区形象定位 产品定位 客户定位 相关配套定位 第三篇：项目启动策略 启动位置及规模 启动区功能分布及比例 启动不同功能的关联分析 启动区规划指标 启动区项目选择 启动区与核心区级整体区域的价值关系 启动区的实际操作要点 第四篇：启动区发展建设 规划设计要点 配套设施建议 启动区规划建设 经济指标 本项目工作内容：第三阶段 规规划跟进服务在顾问工作实践中积累了丰富的与专业规划设计机构的合作经验和组织能力，在规划建议与跟进阶段已经形成了“设计交底、过程把控、结果把关”的成熟服务模式，确保醒目规划设计和建筑设计顺利进行，具体设计顾问工作阶段和服务主要工作内容如下 设计单位 成果 规划设计交底 1、完成《项目规划设计任务书》，并与贵方进行沟通 2、由贵方组织设计单位、三方参加的设计交底会，同时回报项目定位与战略，就有关项目整体发展思路、地块规划中的问题和事项与设计单位进行沟通和交底。 概念设计阶段 1、设计单位提供3—5个不同的概念方案并汇报方案思路，贵方、就各方案进行讨论，初步确定1—2个优选方案； 2、与设计单位进行沟通，提出修改方案和具体建议，设计单位完成优选概念方案； 修改性详规阶段 1、设计单位就方案进行修正、深化，随时与设计单位保持沟通，确保修建性详规符合项目定位与发展战略的要求； 2、就规划阶段设计提出的概念性单体方案进