09.产品实现策划.docVIP

1 目的与适用范围 为确保设计或开发的新产品满足顾客的要求，运用产品质量先期策划,确定一个全面的规范化的方法和途径，以最低的成本提供优质的产品，特制定本程序； 本程序适用于武汉东江工贸有限公司新产品/改型产品的过程设计和开发。 2 职 责 2.1 产品质量先期策划由项目小组采用多方论证方法进行，小组成员来自技术部、质量部、管理部、装备部、生管部、市场采购部、财务部等公司相关部门的专业技术管理人员，必要时包括分供方和顾客代表。 2.2 APQP参考手册是项目小组主要参考性文件，项目小组实施产品质量先期策划时还应参照顾客特殊要求（如神龙汽车有限公司要求的AQMPP，东风汽车有限公司要求的ANPQP）。项目小组按要求的步骤、程序来完成每个阶段的输入及输出内容，并按每一个阶段的检查清单来落实检查项目小组工作。 2.3 项目小组组长职责 2.3.1 负责确定小组职能及小组成员的职责。 2.3.2 负责项目小组内部，项目小组与供应商、顾客的沟通协调。 2.3.3 负责质量策划。 2.3.4 负责制定《项目开发进度计划表》。按步骤建立项目产品开发计划审核以及调整每一分项目的时间进度表，以支持项目产品开发计划，产品开发计划应随着项目的开展不断更新。 2.3.5 负责定期主持小组会议，检查计划落实情况，对每一项计划落实内容进行讨论审核。包括质量风险、成本、准备时间、关键路径，并作