项目经理分级制度.docVIP

2009年项目经理分级制度 一、引言工程项目管理是公司的中心工作，是创造经济效益及创建品牌企业的关键，而项目经理 的管理是工程项目管理工作的核心。为激发项目经理的内在动力，充分调动项目经理的积极 性，保持公司持续健康稳定的发展，经研究决定建立项目经理分级制度。 二、项目经理薪酬体系 项目经理的薪酬包括基本工资和绩效工资两部分。 1.基本工资 项目经理分为一级项目经理、二级项目经理和三级项目经理，各级别基本工资标准参见 《项目部薪酬核定办法》。 2.绩效工资　　项目绩效工资核定参见《项目部薪酬核定办法》。　　 三、项目经理分级评定标准及办法?　（一）级别评定标准： 表一：项目经理评定得分表 1、资格 2、质量 3、成本 4、进度 5、安全 6、满意度 7、能力 总计 0～20 0～10 0～10 0～10 0～10 0～10 0～30 0～100 1、资格（20分） 1.1执业资格评价：12分： 注册到公司一级建造师8分、二级建造师4分、安全资格证3分、培训上岗证1分。 1.1.1公司内部评价 参加由公司生产部组织的安全资格考试不合格-1分，参加由公司技质部主办、经营部及设计参加组织的培训上岗考试不合格-1分。 1.1.2获得注册资格证书但未注册到本公司的不能得分。 1.2职称评价：4分： 高级工程师4