材料管理_成本控制的关键.pdfVIP

2009 年第 9 期 黑龙江对外经贸 No9 ,2009 总第 183 期 HLJ Foreign Economic Relations Trade Serial No183 [ 经济管理] 材料管理 ———成本控制的关键 张福顺 (安徽建筑工业学院 , 安徽 合肥 230601) [摘 　要] 工程项 目管理是对工程建设全过程的管理 ,它包括从质量管理 、工期管理 、安全管理 、成本管 理到合同管理 、信息管理 、组织协调等方面的管理 ,而成本管理体现在工程项 目管理的全过程 ,成本项 目收入 占工程造价的 80 %以上 ,克服材料管理中存在质量管理等问题 ,提高企业管理意识 ,严格执行施工材料管理 程序 ,减少材料浪费 ,才能提高效益 。 [ 关键词] 材料管理 ;成本控制 ;工程项 目 ( ) [ 中图分类号] F2342 　　　[文献标识码] B 　　　[文章编号] 1002 - 2880 2009 09 - 0089 - 03 　　随着我国经济体制的改革和企业制度的逐步完善 , 各式各样 ,五花八门,不断翻新 。 建筑市场竞争日趋激烈 ,实施科学的成本管理 、降低成本 4 材料在施工使用过程中浪费严重 。由于现场平面 消耗 ,对增强企业的经济实力极其重要 。而施工现场材 布置不合理 ,材料堆放不规矩 ,产生二次倒运 ,提高工程 料管理是直接影响整个工程项 目成本的重要环节 ,是衡 费用 ,影响文明施工 。 量建筑企业管理水平和实现文明施工的重要标志 ,是控 5 材料管理账 目不规范 ,管理规章不落到实处 ,形成 制低消耗 、降低工程成本 、提高经济效益的重要途径 。 摆设 。 在一个工程项 目中 ,材料费用要 占到工程总造价的 6 现场保卫不力 。易导致部分材料被盗窃丢失 ,如 50 %～60 % ,安装工程中能 占到 70 % ,甚至更多 ,而且工 钢筋 、小设备 、电缆 、周转材料等 。 程材料门类比较多 ,品种复杂 。在成本管理工作中 ,材料 二 、现场材料质量出现问题的原因 的控制既是成本控制的重点 ,也是成本控制的难点 。因 现场材料入库验收把关不严 。按照物资材料管理有 此 ,只要做好材料管理工作 ,就能达到降低成本 、提高效 关规定 ,所有材料必须严格验收入库 。市政道路现场堆 益的目的。 料点比较分散 ,更增加了验收管理的难度 。由于项 目部 在日趋激烈竞争的建筑市场中 ,建筑施工企业的利 对于材料验收重视不够 ,验收把关不严 ,导致材料数量不 润空间越来越少 ,如何增收节支 、挖潜增效 、如何获取最 足 ,假冒伪劣材料混入现场 ,质量差的材料在施工使用中 佳利润 ,是当今项 目管理最值得思考的问题 。解决这些 增加了损耗率及返工率 ,从而增加成本开支 。材料出库 问题的最有效途径是做好项 目成本的管理与控制 ,对生 无具体规定 ,无定额参照 ,无标准 , 只是根据现场管理人 产经营所消耗的人力资源 、物质资源和费用开支等都需 员的要求 ,需要多少就领多少 ,领多少就用多少 ,节余部 要进行控制 、监督 、调节和限制 。 分也不退回。 为有效地对内外部动态环境做出反应 ,培育长期竞 三 、材料采购成本居高不下的原因 争优势 ,企业必须站在战略的高度上对各个部门加强管 1 企业的经营观念尚未彻底转变 。长期以来一些企 理 。施工项 目是施工企业的成本中心 ,材料成本在建筑