兼职管理方案.doc

尊敬的张老师（市场部主管）： 你好，经过这接近半个月的工作，让初出茅庐的我学会了很多，也懂得了很多。我是真的很感谢你还有我的同事雷哥。是你们把我带入市场这一行业的，你们就跟我老师一样。即是我老师，也是我哥哥。 半个月来，我懂的了什么是市场、什么是推销、我的工作职责是什么、我应该做什么。但是，我觉得效率没拿上来、效果不够。这就证明我还做的不够、远远不够。所以我要努力。我要表现自己。 雷哥是有经验的人，能力也强。我是应该虚心向他学习的。你都在叫雷哥去做户外广告了，我也知道我对广告那方面一窍不通。所以我要从其他方面入手表现自己、去大胆尝试、去证明自己，去证明给公司看看自己的能力。所以当初我听到分校开张要找兼职，我就打算让你交给我来做，但你说我经验不足什么都不懂。但我没放弃。 这次请假回学校办事，我找机会去请教了以前我做过兼职那儿的主管，他跟我说了很多，也教了我很多。让我明白了很多。所以我回来，通过查资料整理了一个方案。想让你看看，希望你给我一个机会。我不懂的也希望你一步一步教我让我去尝试。把你想要做到的兼职那方面的效果给我说，教我去完成。 下附《兼职管理方案》兼职管理方案 方案简图: 方案详细： 一、招聘 ： 1、渠道：⑴、从大中专院校招收（宜宾学院、宜宾职业技术学院、 商职中、食职中）。 ⑵、社会招聘（年满18周岁的所有社会人员） 2、方法：⑴、在各大中专院校张贴招聘信息，并联系学校 有意向做这行的负责人进行招聘。 ⑵、在人群多的地方招贴招聘海报 ⑶、通过三江人才网招聘 3、面试：通过兼职主管理人员面试挑选优秀人员入聘 4、人员配置：在每个学校和各个区域各设置一个负责人，负责入聘人员的联系和工作细节。 二、培训： 1、企业文化： 尽可能的把公司的企业文化传输给兼职人员，让兼职人员也感受到是公司的一份子，树立一个良好的企业形象，营造良好的口碑。 2、话术： ⑴、由市场部和营销部联合设计一套适合于兼职话术(包括：接触话术、留电话话术、邀约话术等)。主要要求： 通俗、简短、易懂、易记、易学、易背。 ⑵、在话术设计出来后，对兼职进行现场式演练，要求在熟记能背随后应答后，在相关老师检验方能上岗。 ⑶、培训是一个连续不断的过程，各行业够有不同的应对话术，要随时发现问题，定期对兼职人员实行查漏补缺式培训。 三、上岗： 1、岗前准备： ⑴夏天可以为每位兼职人员配发一件带有本公司LOGO短袖体恤，以便于公司品牌推广和宣传。（视觉效果入手） ⑵、要求每位兼职人员充分理解宣传单内容。做到熟记能背。 2、福利： 方案： ⑴、基本工资+提成+特殊奖励 基本工资==50元/天 ⑵、每天有5个的任务量（家长留的资源），少一个扣1元钱（如当天没收有资源，就只有工资45元） ⑶、有效资源（已签合约资源）提成：1—20个、5角/个 21—35个、1元/个，35个以上1.5/个，如超过80个，除应得提成外，额外奖励50元。 ⑷、可试着设立年度优秀兼职人员奖励制度（须长期兼职人员) ⑸、如是大中专生可给予实习相关文件盖章的支持。 3、惩罚制度： ⑴、如发现有提供假资源者，第一次给予警告，无任何提成；第二次发现假名单者，扣除当天工资。同时如发现和朋友或同学串通冒充家长进行欺骗公司者，将扣发所有应发未发工资。 ⑵、如发现有迟到、偷懒、早退者，扣发当日工资20元，并无提成。 ⑶、如发现有扔掉传单者，扣发当日工资20元，并无提成。 4、岗中： ⑴、定点、定时、定人、定段、定量并落实到人。 ⑶、市场部和营销部牵头发单，起到一个引导和榜样的作用。 ⑷、市场部加强监督，派相关负责人员不定期巡查。 四、工资： 1、由市场部人员制出兼职人员工资明细表，交与市场部主管签字确认。听从主管通知。 五、反馈： 1、每日准确及时的解决兼职相关人员存在的各种问题。 2、每周进行一个兼职交流会，讨论一个周的得失，解决兼职方面相关问题，查漏补缺，并表彰相关人员。 总结：总之，一句话，要想别人为公司认真的工作，就得充分 尊重他们，不把他们当兼职看。“只有充分尊重别人，才 能得到别人的尊重”。 附一广告意见： 张老师，你之前说我们新校