开盘准备物料一览表.xls

汇总表 注明“xx项目第x期示意图/xx户型示意图” 项目周边道路交通、文体商业等设施介绍：以上信息来源于： ；采集时间为:X年X月X日。介绍此信息旨在帮助客户更全面地了解项目周边条件，并不表示我公司对此提供保证。 主要责任部门 户型图 书面资料审核 楼盘表复查 类别 资料/文件名称 时间节点、工作成果要求 销售用图 备注 格式提供（须插入附件：）；楼盘表要点：必须提供楼栋号、房号、户型、朝向、各类附设赠送面积（地下室、花园、露台、屋顶露台等）、非标准层高及可自行加隔面积须标注。为保险起见，提供楼盘表的各类面积建议按8折后计算提供。 模型 销售手册 合同资料 销售宣传资料 合同附图编制及要求 合同用（楼盘表、交楼标准、总平图、立面图） 销售户型图、合同附图核对（初审） 销售户型图、合同附图核对（复审） 销售现场内容自查 现场展示的各类文件，由项目销售组自查是否为最终会签稿。 预售查丈报告 由万创、项目经理部、客户服务中心联合现场爬楼核对，保证图纸、模型、现场实物均一致。 纸质文档 如遇版本更新必须知会销售部。 购房须知 开盘前1周 价格表 销售代表名片 销售人员持有资料 认购资料 其他销售礼品 项目销售组 销售礼品 工地围墙展示 立柱挂旗 条幅 导示系统 样板间户型牌 各房间功能牌 免费赠送牌 玻璃防撞贴纸 售楼中心、示范单位、看房通道、 建设用地规划许可证 房号确认处：签字笔、长尾夹、计算器、荧光笔、尺子、涂改液、订书机及订书针、告示贴 打印认购书用的笔记本电脑 非必须提供，由销售部根据销售需求提给万创 项目销售组须在开盘前1个月完成销售手册会签，并须在开盘前一周组织开盘当天工作人员的相关培训。 成交客户调查问卷 认购书 交款指南 向填写调查问卷客户赠送的小礼品 销售中心形象背景板 售楼处内各展板 销售布缦 工地广告牌 户外路牌及道旗指引 户外看板 车身及车站广告 看楼班车 政府要求必备文件 建设工程规划许可证 建筑工程施工许可证 固定资产投资项目投资许可证 预售许可证（含附图）原件 买卖合同范本 买卖合同补充协议 临时业主公约 销售文具 调查问卷填写处：签字笔 万客会积分确认处：签字笔 销售辅助设备 PDA 交通配套提示语 万创 电子、纸质文档 在开盘前45天提供会签审批完毕的电子、纸质文档。（此会签工作应由万创牵头，交项目经理部、客户服务中心会签后交销售部）。 万创应自收到销售部的需求起30日内提供经万创会签审批完毕的电子、纸质文档。 在开盘前30天提供会签审批完毕的电子、纸质文档。（此会签工作应由万创牵头，交项目经理部、客户服务中心会签后交销售部）。 业主临时公约 前期物业管理合同 在开盘前45天提供会签审批完毕的电子、纸质文档。 在开盘前35天提供会签审批完毕的电子、纸质文档（此会签工作应由万创牵头，交项目经理部会签后交销售部）。 万创根据销售部需求，自接到销售部需求日起在开盘前2个月提供（如遇新项目一期开盘另行沟通提供时间）； 万创根据销售部的销售需求提供，自接到销售部需求日起30日提供。 问卷内容与形式由信息统筹组统一确定，开盘前1周项目销售自行安排印刷或复印 信息统筹组、项目销售组 开盘前2周项目销售组向公司前台提出印刷申请，提出需印刷名片人员清单 信息统筹组负责起草，并于开盘前2周提交并经法律室、客服中心、领导会签审批完毕的电子、纸质文档，于开盘前1周完成印刷 信息统筹组 财务部负责起草，并于开盘前2周提交并经法律室、客服中心、领导会签审批完毕的电子、纸质文档，于开盘前1周完成印刷 财务部 万创、项目经理部、客户服务中心 开盘前1个月由项目事务部提供最终版给销售部（项目销售组、客户事务组）。 项目事务部 开盘前五个工作日由项目销售组提供完成汇签文件给销售部客户事务组 开盘前1天由总办IT组准备并安装调试完毕 开盘前1周由总办IT组准备并调试可用 总办IT组 开盘前一周项目销售组向公司前台提交文具清单，开盘前3天由公司前台将所需文具准备后送至销售现场，开盘后项目销售组负责将非易耗品整理后返回公司前台 文件要求 售楼书/宣传册/折页等 楼书：本楼书/宣传册为要约邀请，买卖双方的权利义务以双方签署的买卖合同为准。本公司保留对本楼书/宣传册内容进行修改的权利，敬请留意最新资料。 1.须在封底进行整体提示 楼书应注明印刷日期 2.若载有效果图、户型图、交付标准、项目周边环境、配套介绍的分别提示（见下文） 1.分期开发项目应注明第X期；? 2.在对交通条件敏感的项目，更要重视交通信息的准确和及时更新，避免在交通条件发生不利变化时，仍使用原来的宣传资料 项目周边待规划项目或在建项目：“以上信息来源于XXX” 设备材料介绍：“本公司如以同等品质的材料/设备替代，恕不另行通知” 总平面图 本小区总平面示意图以规划部门批准