成本管控部权责要项.ppt

* 岗 位 设 置 主 要 职 责 成本管控部经理 成本管控部岗位设置及主要职责 设计思路 1部门制度建设 1.1部门制度体系建设 招投标主管 成本管控部经理负责部门的全面管理工作，对部门的制度建设、流程建设、预算执行、工作方案编写、团队建设等负有直接领导责任、下设招投标主管、采购主管。 采购主管 1.3部门制度完善 1.2部门制度拟定 2.1工作流程体系建设 3.2预算实施控制 3.3部门预算追加审核 2.1工作流程拟定 2.3工作流程优化 3部门预算编制与执行 3.1部门预算编制汇总 2部门流程建设 4部门工作方案编写 5团队建设 5.2新人员业务指导 5.1新人员到岗考察 7.2资产物品保管 6.1信息化需求的调研 7.1部门资产物品盘点 6信息化工作对接 7资产物品管理 5.3团队活动的组织 8.3监理单位考察 8.1设计单位考察 8.4施工单位考察 4.4监理单位考察办法 4.3设备材料采购管理办法 8商务管理 8.10考察报告提交 8.7考察单位的来访接待 7.3资产物品维护 6.2信息化方案的拟定 4.5总包单位考察办法 4.2招标管理办法 4.1成本控制管理办法 8.8组织现场踏勘 8.2招标代理机构考察 8.5设备材料厂商考察 4.6询价管理办法制定 8.9考察结果评定 岗 位 设 置 主 要 职 责 成本管控部经理 成本管控部岗位设置及主要职责 设计思路 9成本管控 9.1成本控制方案的编写 招投标主管 成本管控部经理负责部门的全面管理工作，对部门的制度建设、流程建设、预算执行、工作方案编写、团队建设等负有直接领导责任、下设招投标主管、采购主管。 采购主管 9.6审核工程预算 9.10审核施工单位材料计划 9.8审核经济签证 9.14监督甲供材料的使用 11.3提请招标内容的审核 9.9审查工程量清单 9.7审核工程决算 9.12审查合同条款 9.13审核工程索赔 9.11审查施工单位付款申请 9.16参与项目竣工验收 9.17安全文明施工费用的投入检查 10质量成本管理 9.19采购成本费用控制 11.10标书答疑 11.2制定招标工作流程 11.1制定招标管理办法 11.5招标公告的发布 11招投标管理 11.13投标活动组织 11.8招标文件上会评审 11.14参与开标 11.11招标文件的售卖 11.4招标公告的拟定 9.15甲指乙供材料价格品牌的确定 11.12标书的收纳 11.9招标文件打印装订 11.7招标文件汇总编制 11.6招标文件商务条款的拟定 10.1预防成本费用控制 10.2鉴别成本费用控制 12.3内部故障成本费用控制 12.4外部故障成本费用控制 9.2成本控制目标的确定 9.3成本控制的调整 9.4成本控制年度结果分析 9.5竣工成本结果的分析 9.1对隐蔽工序的审查验收 岗 位 设 置 主 要 职 责 成本管控部经理 成本管控部岗位设置及主要职责 设计思路 12.3对预算合约部提交的询价报告的复查 招投标主管 成本管控部经理负责部门的全面管理工作，对部门的制度建设、流程建设、预算执行、工作方案编写、团队建设等负有直接领导责任、下设招投标主管、采购主管。 采购主管 12.5询价结果的对比 12.2询价流程的制定 12.7询价复查报告的提交 13.2采购流程的制定 13.3请购材料设备计划的审核 12.4甲指乙供材料询价 12.8询价异议的处理 13采购管理 13.1采购管理办法的制定 12.6询价复查报告编写 13.4采购计划的编制 13.5采购计划的执行控制 13.7采购价格的审核 13.6采购合同条款审核 13.14材料设备质量保证资料管理 13.10材料设备质量控制 13.13材料设备验收管理 13.9采购费用的控制 13.12材料设备运输管理 13.8采购费用的编制 14供应商管理 13.16材料设备现场存放管理 14.3供应商资格的审核 14.2供应商信息的收集 13.17采购合同的履约管理 13.15材料设备退换货处理 13.11材料设备及时到位控制 13.18供应商履约能力评估 13.19物资质量控制 11.20合同标的的审核 11.21合同评审 12询价管理 12.1询价办法的制定 11.16参与定标 11.17招标结果公示 11.18中标通知书的发布 11.19合同商务条款的审查 11.15参与评标 14.1供应商评价细则制定 岗 位 设 置 主 要 职 责 成本管控部经理 成本管控部岗位设置及主要职责 设计思路 15新材料、新设备考察分析 招投标