工商管理专业知识与实务参考答案.pdfVIP

经济专业技术资格考试 工商管理专业知识与实务（中级） 考试大纲 考试目的 测查应试人员是否理解和掌握企业战略与经营决策、公司法人治理结构、市 场营销与品牌管理、生产管理与控制、物流管理、技术创新管理、人力资源规划与 薪酬管理、企业投融资决策及重组、电子商务等相关的原理、方法、技术、规范（规 定）等，以及是否具有从事工商管理专业实务工作的能力。 考试内容与要求 １．企业战略与经营决策。 识别企业战略的特征和层次，理解企业战略管理的 内涵，制定和实施企业战略方案，控制企业战略方案的实施，分析企业外部环境和 企业内部环境，开展企业综合分析，区分企业战略类型，选择企业经营战略，划分 企业经营决策的类型，辨别企业经营决策的构成要素和流程，合理使用定性和定 量决策方法进行企业经营决策。 ２．公司法人治理结构。 区分公司所有者与经营者，解释公司所有者与经营者 的关系，说明股东的分类和构成及其法律地位，辨别股东的权利和义务，理解有限 责任公司股东会和股份有限公司股东大会的性质、职权，执行董事会制度，依法构 建有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的董事会，诠释经理机构的地位， 依法建立有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的经理机构，执行监事会 制度，依法建立有限责任公司的监事会，依法构建股份有限公司和国有独资公司 的监督机构。 ３．市场营销与品牌管理。 理解市场和市场营销，诠释市场营销观念，理解市 场营销管理的任务，区分市场营销宏观环境和市场营销微观环境，分析市场营销 环境，进行市场细分，选择目标市场，制定市场定位的策略，选择市场营销组合策 略，识别品牌和品牌资产，区分品牌战略的类型，实施品牌战略。 ４．生产管理与控制。 区分生产能力的种类，辨别影响生产能力的因素，评估 生产能力，理解生产计划的指标，编制生产计划，安排产品生产进度，理解生产作 业计划的内容和特点，制定生产企业的期量标准，编制车间生产作业计划，建立生 产控制的基本程序，细化生产控制的方式，开展生产进度、在制品及库存控制，进 行生产调度，理解ＭＲＰ、ＭＲＰＩＩ、ＥＲＰ 的原理和内容，实施丰田生产方式和看板 管理。 ５．物流管理。 理解物流和企业物流，辨别企业物流的内容、分类和作业目标， ·１· 进行企业采购与供应物流管理，说明企业生产物流管理的目标和流程，区分企业 生产物流的类型和方式，理解企业仓储管理的功能、内容及主要任务，理解企业仓 储管理的主要业务，区分库存的类型，进行库存管理，理解企业销售物流的特征和 意义，开展企业销售物流的管理。 ６．技术创新管理。 理解技术创新的特点，区分技术创新的类型，理解技术创 新的过程与模式，理解技术创新战略的特点，辨别技术创新战略的类型，选择技术 创新的战略，选择恰当的方法实施技术创新决策的评估，辨别企业技术创新的内 部组织模式和外部组织模式，开展企业的Ｒ＆Ｄ 管理，理解技术贸易的特点，区分 技术合同的类型，选择恰当的方法实施技术价值的评估，说明国际技术贸易的内 容和基本方式，开展知识产权管理。 ７．人力资源规划与薪酬管理。 理解人力资源规划的内容与制定程序，预测人 力资源需求与供给，理解绩效的特点与绩效考核的功能，制定绩效考核的内容和 标准，理解绩效考核的步骤，选择恰当的绩效考核方法实施绩效考核，理解薪酬的 构成与功能，提出企业薪酬制度设计的原则，构建企业薪酬制度设计的流程，选择 恰当的方法设计企业薪酬制度。 ８．企业投融资决策及重组。 运用货币的时间价值的计算方法评估货币时间 价值，运用风险价值的观念评价单位资产的风险和估计风险报酬，选择恰当的方 法计算个别资本成本率和综合资本成本率，运用资本结构和杠杆理论进行筹资决 策，根据现金流量的估算方法评估现金流量，运用财务可行性评价指标进行财务 可行性评价，评估项目风险，理解长期股权投资的特征，控制长期股权投资的风 险，理解并购重组的动因，区分并购重组的方式及效应，评估企业价值。 ９． 电子商务。 理解电子商务的功能和特点，区分电子商务的类型，辨别电子 商务中各种要素流的关系，分析电子商务对企业经营管理的影响，识别电子商务 的一般框架，识别电子商务运作系统的组成要素，说明电子商务交易模式及一