ERP与LP集成在CA公司的应用的研究.pdf

摘要 摘要 福建CA光电有限公司(以下简称CA公司)是一家专业从事晶体材料、精 密光学元器件与光通信无源器件的研发、生产和销售的高科技外向型企业。随 着国际竞争的日益激烈，尤其是美国“次贷危机”后，全球经济不景气，CA公司 正面临着前所未有的挑战，如何转危为机，持续提高企业竞争力，正困扰着CA 公司的管理层，同样也困扰着越来越多的国内中小制造企业。 笔者的论文通过对两个不同时代、不同经济与社会背景下，产生的两种不 同的生产组织管理方式，ERP(企业资源计划)和LP(精益生产)的比较与集成 的理论研究与总结，提fljCA公司在实施的ERP后，更迫切需要提高精益生产的实 践能力，并将二者集成与结合运用，才更有利于有效地保持公司的持续竞争优 势，最终使CA公司成为更具有竞争力的ERP精益信息一体化的企业。 全文内容共分五个部分，现简要说明如下： 第一章：绪论部分主要介绍选题的背景、意义与研究内容。 第二章：理论基础部分，概述ERP与LP的体系与特点，并对二者多个方面 内容进行比较，进而总结理论界关于二者集成的研究与模型。 第三章：简要介绍CA公司与行业概况、产品与工艺特点，以及CA公司运 营现状，同时总结ERP与精益生产目前在CA公司实践与应用情况，进而提出二 者在CA公司集成应用的必要性与可行性。 第四章：重点分析ERP与精益生产集成在CA公司的应用目标、总体框架与 实施计划，接着说明有关CA公司ERP精益集成系统的优势与主要模块的功能， ERP环境下，如何推行与实施ERP与精益生产集成 进而介绍CA公司在现Oracle 提出的设想，最后进一步总结试点车间TWD产品的初期实施情况与心得。 结束语：对全文的研究结果进行总结与展望。 关键词：ERP；精益生产；集成 Abstmet Abstract CA asCA as all FujianphotoelectronCo．，Ltd(knowscompanyfollows)is is inresearchand export-orientedcompany,whomainlyengaged development， andsaleof and production crystalsubstrate，precisionopticscomponent optical tothe communication keeninternational passivecomponents．Owing competition， afterthe loancrisisandworldwideeconomic especially U．S．subprime depression， CA is an totransversefrom Companyfacingunprecedentedchallenge．How to andhowtoenhancethecontinuous ofthe adversity opportunity competitiveness stirsthe ofthe andalso smalland compan