工程项目管理团队知识能力提升方式探讨.pdfVIP

面萎慧烹而F}————————一科教论坛 2010年3月 工程项目管理团队知识能力提升方式探讨 作者：李跃辉 李鹏 曹江英 单位：晶龙实业集团有限公司北京 石家庄法商职业学院河北石家庄 1引言 势。本文通过对工程项目团队知识能力的内涵分析，现提出知识 20世纪80年代以来，科技和经济伞球化的迅猛发展使世能力提升方式，以供探讨。 界产生了巨大的变化，尤其是信息产业的飞速发展．不仅加快r (1)合理的组织结构是提升组织结构能力的基础 知识更新速度，而且使企业问的竞争环境更具多变性和不可预 工程项F1管理团队要建市柔性管“扁平化”机制，打破了计划经 见性，加剧r组织内外的竞争。因此，随着T程项目日趋复杂，项 济时代企业弊端，优化资源配置，加速项目部门的专营化、特色 目管理团队的工作逐渐从单纯对项同的管理转变为组织战略管 化。尽可能减少管理层次，提高和优化项目团队的经营效率，进 理，这就使知识在工程项目管理团队中的重要地位越来越突出， 而提升其竞争和创新能力；以“项目团队”为核心，建立综合有效 成为组织的重要资源，越来越多的企业把知识管理，特别是知识 的团队意识和体制，在长期的运作发展中，培育出一只综合素质 能力提升作为在高度竞争、复杂的环境中保持竞争优势的关键。 优良、业务技能过硬、具有战斗力的项目团队，建立以知识管理 然而，国内许多建筑企业根本不知道知识管理，或者把知识管理 为核心、完善业务技能为先导，项目经理综合化、职业化的新型 与信息管理、档案材料管理混为一谈，对知识管理认识不清，严 团队管理体制。 重制约了工程项目闭队的执行力和竞争力。如何有目的、有步骤 (2)正确的价值观的塑造和推广是提升组织结构能力的关 地提升1：程项目管理}11队的知识能力。增强自身执行力，保持持键 续增长的竞争力，成为团队领导者蕈要的议程。 企业的价值观是一个团队协同运作的前提，企业门户是推广企 2工程项目管理团队知识能力的内涵 业价值观的有效[具之一。通过企业门户可以把企业的核心价 从广义角度讲，项目就是一个特殊的将被完成的有限任务， 值以简单易懂的方式呈现给员1=。除此以外还可以通过论坛建 它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总 立高层和员J二的快速沟通渠道。员上只要登陆电脑就町以进入 称…。它具有临时性、目标明确性、作为管理对象的整体性、项目 企业的内部门户系统，从最新开发的T程项目、媒体对公司的报 与环境之间的相互制约性等特征眦I。工程项目是项目的一个子 道、以及企业内部员工的最新活动信息，都可以在这里第一时间 集，具有项目的一般特征，但rL程项目的开发不同于一般产品开 得到。通过耳濡目染，所有的员：I：通过门户就会形成一种一致的。 发制造，其整个过程的影响因素更多变，更不可预见，这就要依 价值观。 靠团队内外的知识资源，从而保证建筑产品顺利开发生产。因 利用门户推广企业价值观很重要的一个要求是信息能够快 此，工程项目团队知识能力内涵在一定程度上有别于一般产品 速更新。无论是新的信息内容还是页面样式都可以很快更新完 生产组织知识能力内涵。 成。并且利用电子公告组件建立企、世文化内部电子期刊，推广正 关于知识能力的定义有很多种，国外学者从基于资源的角 确的企业价值观，还能提升各项目团队的信息能力。 度给出了定义，而围内学者从基于能力的角度给出了定义。例 (3)学习与创新氛同的形成是提升员工个人能力的保证 如，AIleeV就把知识能力的核心定义为“由组织加工过的唯一 构建学习型组织是每个团队领导者都希埋做到的事，可是 s 的特长、知识和技术”嗍。Pa瑚harM和singIlK认为知识能力是 又不知从何下手。构建学习型组织就是使学习与创新融入到每 决定公司知识吸收、创新能力的知识资产(包括显性知识和隐性 个员工的日常工作、学习