海洋石油工程项目管理模式探讨.pdfVIP

———————————1 ∥ ‘ 栩 、!■_慷““ 海洋石油工程项目管理模式探讨 张红 (中海油(中国)有限公司天津分公司工程建设部，天津500456) 0引言 下游的不同特点对海洋石油项目建设的全过程进行组 织、协调、控制的有效管理过程，重点关注的是项目四 随着中国海洋石油工业体系的建立，中国海洋石油 大(质量、HSE、成本、进度)，五大(质量，HSE、 总公司(简称中国海油)从单一的只有上游海上油气田 成本、进度、节能)、甚至九大领域控制(质量、 开采逐步发展成为上中下游一体化的国际型大石油公 HSE、成本、进度、范围、风险、人力资源、采购、沟 司。海洋石油上中下游项目建设是建立海洋石油工业体 通)。项目管理协会(PMI)率先提出了项目管理的知 系中的重要环节，海洋石油工程项目管理变得至关重 识体系与框架，该知识体系将项目管理划分为九大知识 要，传统的项目管理模式已经不能满足不断发展的海洋 领域和五大过程组。其实，在海洋石油上中下游领域如 石油工程项目的需求。 何做到九大控制，业主选择项目管理模式是非常重要的． 海洋石油工程的项目管理是按照中国海洋石油上中 环节，项目的成败与项目管理模式的选择息息相关，选 201 2年第10卷第9期 择适合企业规模、企业特点的项目管理模式，有利于项 工作小组 筹备维 工程项目组公司 目成功。 1项目管理的层次结构 l一||一卜l l一2 1+||1+||1+||T1+8-+ P 海洋石油项目管理模式一般包括E C总承包模式、 EPCM模式和PMT+EPC模式。这几种模式其实是两个层 面的概念，业主在进行项目管理模式的选择之前，首先 图1 石化装置类项目阶段划分 应分析清楚企业的层次结构。 一般情况，企业管理架构采用金字塔型组织管理模 一些比较先进的工程项目企业，为了适应项目建设 式，顶层的是决策层，第二层是领导层，最后一层是执 大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的 行层。在项目管理领域，也存在着同企业管理架构类似 需要，推出了一些成熟的项目管理模式。按照层次结构 的金字塔结构，依次由决策层、管理层、执行层等管理 来分析，大致可以归纳为以下几种项目管理模式。 层次组成。 2．1传统项目管理模式 (1)决策层。从企业战略层面的项目立项审批、项 传统的项目管理模式的特点是按照项目实施的顺序 目投资估算、可行性研究、项目目标制定等都是由业主 来定义，一般是按照初步设计、详细设计、采办、建 高层负责的决策层工作。 造、安装、调试、投产的顺序排列，一个阶段完成后才 (2)管理层。管理层的工作一般都是由业主负责组能启动另一个阶段。在这种项目管理模式下，在项目完 织的，例如编写项目实施策略，采办策略，项目PEP， 成立项后业主要先委托一家设计公司完成基础设计和详 项目各项办法、规章、制度，编制标书、招标、评标， 细设计，然后在详细设计的基础上，进行施工招标工 合同管理，管理承包商，协调政府关系等工作；而设 作，施工过程中需要监理进行监督。在传统的项目管理 计、采购、施工和机械完工、 “三查四定”等具体工作 模式下，由业主自行组织完成项目管理层和执行层的全 的实施是由执行层来完