研发二部考核指标库.xls

研发一部门考核指标 各岗位KPI指标库 公司级指标 OLE_LINK3 公司级关键绩效领域KPA指标图 公司各岗位指标库 序 指标定义 考核周期 变量说明 数据责任人 备注 部门 指标名称 定性评分标准 定量指标计算方法 定性指标考核主要内容 变量说明 信息整理人 岗位 岗位 数据责任 信息统计人 提供时间 序 指标名称 指标定义 考核周期 备注 指标类别 说明: 1、部门经理考核指标数量为5-7个,各岗位人员指标数量为3-5个 2、考核指标由直属上级与下属沟通确定 提供方式 计算公式/主要内容 岗位名称 数据提供人 费用降低率 产品设计异常处理及时率 合格产品认证的数量与产品认证数量的比率 样品合格数量与样品总数之间的比率 定型PCB样品能按时出样与总样品数的比率 提交文件的正确数与提交文件总数之间的比率 合格产品认证的数量/产品认证的数量X100% 按时完成设计异常处理总数/设计异常处理总数X100% 设计失误次数 定量 客户技术支持满意度 月工作与客户沟通满意度，与实际完成满意度的比例 满意度次数/实际投诉次数×100％ 首次量产合格率 产品首批量产检验合格数量/产品首批量产生产总数×100% 月度 单个新产品生产上市三个月内由于设计失误造成的设计变更次数 单个新产品生产上市三个月由于设计失误造成的设计变更次数 新产品首次批量试产产品检验合格数量与新产品首次批量试产产品总量之间的比率 1、制度的建立；2、制度的宣导；3、本责任区内被抽检制度的执行情况； 测试组长及助工 实际完成培训总次数/计划完成培训总次数 ×100% 认证合格率 年度 规定时间内完成设计异常处理总次数与设计异常处理总次数之间的比率 产品设计方案调整、研发测试费用、降低研发间接成本费用与实际费用的降低比率 预算费用-实际费用/预算费用 ×100% 定性 制度的监督与执行成效性 监督与推动公司制度有效实施的程度 员工培训计划完成率 实际完成培训次数与计划完成次数之间的比率 流程的优化与执行成效性 流程的优化与有效实施的程度 1、流程的建立；2、流程的宣导；3、本责任区内被抽检流程的执行情况； 开发工程师 新产品研发及时性 按客户的要求完成新产品研发的时间 新产品技术指标达标率 实际达到的新产品开发任务书技术指标数量与应达到的技术指标数量的比率 实际达到的新产品开发任务书技术指标数量/应达到的技术指标数量×100% 符合安规合格率 符合安规的样机与总样机数的比例 符合安规的样机/总样机数×100％ 样品合格率 样品合格数量/样品总数 ×100% 样品及时率 按时出货样品/总样机数×100％ 技术资料、文件合格率 提交文件的正确数/提交文件总数 ×100% 按时完成设计异常处理总次数/设计异常处理总次数 ×100% 测试样机报告数据错误率 样机测试报告错误数与测试报告总数之间的比率 样机测试报告错误数/测试报告总数 ×100% 打样组长及打样员 开发部经理 月30日前 月30日前 资料主管 资料文员 技术资料、文件及时率 文件资料管理的有效性 定性 部门技术文件资料有效的管理和使用 按期整理,归档和保管部门技术资料及文件 月30日前 元月5日前 元月5日前 月6日前 书面与邮件 具体见绩效考核评分标准 资料文员： 王亚男 客服部主管：陈艳 验证部文员：汤海云 文控文员： 潘秋玲 SPS品质文员：黄荣 验证部文员： 汤海云 文控文员： 潘秋玲 跟单员： 周姣阳 管理会计： 袁必洪 管理会计： 袁必洪 研发部经理/验证部主管 验证部文员： 汤海云 客服主管/验证部文员 客服主管： 陈艳 资料主管： 蒋荣虎 客服部主管： 陈艳 深圳茂硕电源科技股份有限公司—研发二部考核指标库 研发总监 考勤文员: 何丽 研发部经理：王永彬 验证部主管 研发部经理： 王永彬 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 15.00 16.00 17.00 18.00 19.00 20.00 21.00 22.00 23.00 24.00 25.00 26.00 27.00 28.00 29.00 内部流程： 1、提升管理运作效率 2、流程的建立与优化 3、制度建设 4、加强部门间的协调 5、加强技术创新 市场/客户角度维度： 1、满意度达90%以上 2、加强人才队伍建设 3、市场占有率 4、提升品牌的影响力 5、全面提升服务水平 ? 学习成长角度： 1、全面提升员工的能力 2、对行业的研究与把握 3、营销网络建设（浙江、上海（助剂）福建、四川各2个办事处） 4、新产品研发数量（3+5种新产品） 财务角度： 1、 销售额