综合部x年生产经营任务分解表.xls

Sheet3 Sheet2 Sheet1 完成-奖励 %比重 考核 序号 1季度 2季度 3季度 4季度 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 责任人 备注说明 考核权重及绩效分配 未完成-惩罚 季度/月份 项目内容 1月份 2月份 综合部全体 李希晨 综合部 计划 完成%*权重%*绩效 未完成%*权重%*绩效 按照经发2011第[82]号《综合管理部工作分工》规定的各项职能，适时合理调整人员和分工并细化职能，遗漏部分随时补充完善。 提高服务意识，对工作保持热情、认真、负责的态度，并具有奉献精神。 安排好公司各类接待工作，做好各类外联协议签署、会员申办。 李希晨，其它部门配合 一直在配合 一直在做 计划 综合部 完成%*权重%*绩效 未完成%*权重%*绩效 综合管理部2013年经营任务 年进度表 完成团队建设4-5人，进行轮岗制度，保持本部门人员稳定，各种工作不受人员变动、个人因素影响 完成6节课的培训课程 维护、新办各类证件、医疗器械注册证、资质，将办理完毕的证件、资质提前