企业转型期的十人道“坎”（上）.pdfVIP

… 一 视野 EYESHOT 第三坎 ：从 “敏钱到 处 ”到 “苷钱 没 ●—● ，’ 谁最期待风险投资或阳光VC登门造访?相 比较而言，刨 昔更需要 ，因为这个时候 的企业家正为 “奶粉钱”着急上 那个时候 ，创业者每天面对的不是浪漫未来 ，而是到处花 处缺钱的情景，每月都要为如何为员工发工资而发愁，做 邦想谈成几个大客户，缺钱到处找钱是活生生的现实。 而转型期或成熟期的企业则不同。国内那些已过二十岁 企业 目前的状态就是到处投资，比如赫赫有名的联想控股 地产、培训、租车等数个产业进行投资，不算富的流油 占钱 自己花却没有 问题 。钱多了，到底该怎么花?我们发 国内有些企业在这个问题上反而遇到了难题，而聘请外 询机构很难解决投资本身的问题。 这真是东方 日出西边雨。创业者一定会为那些已过成长 】勺企业家无处投资的现实而 困惑不 已。 第 四坎 ：从里顽 内窨到里-贝形式 据说很多年以前，有一位刚新员工入职三天就给华为总 壬正非上 了一份万言书，洋洋洒洒万佘宇探讨华为的战略应 第 五 坎 ：从 “为 什 么 做 、做 什 么 ” 到 E么做，华为 目前的问题是什么，华为应该如何从流程文化 “谁做 、怎么做 、什么 日习候做” 只要能干成事，做事的方式是其次。这是很多成长型 挂行改进云云。传说任正非先生最后批示的大致内容是：此 企业的真实写照，人们谈论最多的是为什么要做这件事，这 非精神病，请立即解聘。这个故事很恰切的说明，正处在 个 问题搞清楚了，内容、方法和人员只是顺带说一下。李云 期的企业更在意雪中送炭，更在意内容而非形式本身，或 龙的领导方式就是这类企业的常见做法，领导最主要的工作 兑生存、业绩、销售才是最应该关心的事情。 就是告诉你为什么做 ，做什么，至于怎么做 ，谁去做 ，什么 转型期和成熟期的企业则不同。在调研 中发现 ，很多企 时候做 ，这些问题往往会留给执行人 “八仙过海 ，各显其 邦有这样的情况：明明知道上一道工序有 问题 ，但 “流程 能”，至于流程 、规范、制度 、标准等等很难做到统一。 这样，我应该遵守”的思维让员工们还是会按部就班的 这样做的问题有很多。长期不关注方法、流程、执行细 乍，而不管结果好坏。走形式、走流程、走程序成为很多 节会让企业过于浮躁，员工忙于做事，没有人总结和沉淀方 乍的潜规则，这既不需要什么刨造力，也不需要冒什么风 法，同样的错误会一次次重复犯，粗放式管理会让整个团队 四平八稳之下，形式主义被N多人奉为挡箭牌。 经常一团遭。在付 出很多代价后 ，企业家开始关注谁去做、 当一件事情只剩下形式的时候，内容会 “跑”哪去了呢7 怎么做、什么时候做这些具体问题 ，5W1H成为这些企业精 细化管理的第一步。 但值得关注的问题是：在成熟型企业 中，过于关注谁 去做、怎么做、什么时候做这些问题 ，执行人往往又会忽略 “为什么做 、