《从战略到执行—建立基于平衡计分卡的战略执行体系》.doc

《从战略到执行—建立基于平衡计分卡的战略执行体系》 教学提纲 第一天：平衡计分卡管理工具导入及企业战略管控体系诊断 企业战略执行存在的问题与解决方案 问题探讨：企业应当以什么作为管理的核心？ 企业战略执行的常见现象及公司战略诊断 企业战略执行的常见现象本质形成原因 企业战略执行力解密：? 以BSC、MBP、KPI等管理方法为核心战略性绩效管理咨询解决方案框架介绍及案例练习、分析 ? 战略绩效管理工具学习及练习 1. 目标管理（MBO） 2. 平衡计分卡（BSC） 3. KPI考核 4. 利益相关者计分卡 5. 平衡计分卡与MBO、KPI、EVA等理论的综合运用 实训内容： 链接你公司的战略，提取KPI 你公司的财务与市场KPI指标是什么？? 实现财务与市场KPI的关键驱动因素是什么？? 如何将关键驱动因素转化为KPI指标? 如何用平衡计分卡架构来管理战略指标 第二天：核心课程：战略管控的利器——平衡计分卡实战训练 一、企业该如何使用bsc作为战略管控的工具---如何制定战略目标与指标 ? 战略解码----从战略到行动方案 ? 从行动方案导出行为的过程和结果 ? 确认关键结果领域（KRA） ? 细分关键成功因素（KSF） ? 解析关键绩效指标（KPI ） ? 用bsc的四维架构去解析并管控战略 二、构建公司的平衡计分卡 ---如何使用bsc作为绩效管控工具 ? Bsc与