如何做一个成功的美容导师.docVIP

美导下店如何开展工作？怎样做好一个美导？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 团队：是一种配合，是互相配合。 凝聚力：要齐心协力才叫凝聚力。 学习非常重要，但实用知识更重要。 想要成功，要懂得放弃。 放弃一些负面的朋友。（朋友是有选择性的） 碰到困难能支持和鼓励的朋友可交； 环境对人非常重要。 放弃没有结果的爱情。（不要浪费时间，否则忽略工作的重要性与目标） 时间对每个人都是公平的，成功的思路有事业心、爱心、孝心，有事业心的人，支持工作为先。 2008年所有高校设立美容系，如果所有人不进步将会被淘汰掉。 放弃对自己没有任何价值的东西。 要注意小节性的东西。 要懂得放弃自己空闲的时间。 把工作当成一种游戏，全身心的投入，工作最高的境界是忘我的境界。 如果工作是生活三分之一，如果工作不开心，人生将失去了三分之一，要学会寻找人生的价值，提高生活质量，工作乐趣，利用回家的时间学习。 要懂得放弃一些不良习惯的行为。 唯有改变自己适应环境， 改变一种坏习惯是非常痛苦， 要注意细节，养成良好习惯。 如何引导员工是老板的义务。 人生的路上应该注意啊些？ 人生最大的错误，得意的时候忘形，失意的时候变形。 一个人随着社会地位、经济地位、政治地位而改变；做生意越做越好，客情关系也越来越好。为什么会失败，那是因为人忘形了。要有一种不服输的信念。 拥有百万的观念比拥有百万的资产更重要。 观念是取之不完，用之不尽的；而钞票是会用完的。 我们下市场要拿什么跟人家竞争，竞争力在哪里（祃玳）? 专业知识很重要：包括产品知识、搭配、操作技能。 综合素质：提高整体素质的能力。 下店后首先要通过观察与沟通找出店内存在的问题，然后抓住他管理上的问题跟他进行沟通。 美容院的管理：以自己美容院的规模来进行管理。 1）、经验的管理：必须要求实、求真，只学不问，只问不学是庸才，老板要洞察每个员工的心态、情绪，及时加以调整。 2）、科学管理：（分工太细、层层管理，让员工会受到局限，会失真），根据店的大小而设定管理，大的店有个店长加上一个助理就够。 3）、文化管理：建议美容院老板每三个月左、右评个优秀员工，发本证书和发点奖金以激励员工价值的体现，建议美容师互相包装，员工给老板的包装。 4）、制度管理：美容院实施及监督制度更重要。 3、任何一个企业他能保证我们学习和锻炼的机会与平台，但绝对不能保证我们是否成功。 学习的时间和机会是我们自己掌握的，只有自己真正进步了，才是真正对父母的孝心，从吃苦中去学习，不要从学习中去吃苦，凡事从自身找原因。 成功者永远生活在恐惧的边缘，人在舒适的环境中容易产生惰性，最终导致失败。 要知道别人付出了多少，甚至连做梦都梦到怎样安排工作。 要想成功，必须要自己约束自己，要时刻保持有紧迫感和危机感。要自己严格要求自己。 子孙不如我，留我做什么；了孙如若我，要钱做什么。 穷人想的先拥有后付出，富人想的先付出后拥有。 什么都不懂或只懂一点凭什么“拥有”呢？ 工作是经营自己的人生。 一个人要活在自己的信念当中，不要活在别人的嘴唇当中。 一个人不要听人家讲东就东，讲西就西，一定要有做人的原则和主见。 怕吃苦的人吃一辈子苦，不怕吃苦的人一辈子只吃一次苦。 要狠下心把苦吃到底。 一个人要懂得付出，人生才有回报。 当你觉得不公平时，要记得：即使钞票不成比例，但你的能力绝对是超值的。 如何建立品牌在美容院的主导地位？ 业务员宣传的是老师、培训、教育 精神面貌：在美容院驻店美导精神很重要，要有好的精神面貌来带动她的美容师。 工作态度：工作必须要主动，要有模范带头作用。 亲和力：亲和力的体现很容易走近顾客心理，要学会赞美别人；要懂得关心别人，知道别人想的是什么，和顾客建立好感情，老板娘和美容师才会信服我们。 学会聪明：尽量让人体验我们产品，提升产品的消费档次，将低消费客人用各种性价比，将他转成我们的客人。 建立美容院品牌骨干：煽动力强，组织能力强的骨干跟她搞好感情，可以小礼品馈赠，拉拢关系，等关系贴近后，提出建设性的问题，让其给予建议，建立客情关系。 严格要求自己，遵从美容院的规章制度：了解美容院上、下班时间、财务制度、行政制度。 要站在老板娘的角度讲话：美容师如讲一些消极的话，我们要尽量引导她们，这样老板会认为我们合作有一定的价值。 如何建立品牌在代理商的主导地位。 1、一定要遵守代理商的规章制度。要熟透代理商的规章制度。 2、要经常和代理商沟通。要让代理商了解品牌在市场上的情况，见缝插针的和他聊天。 3、我们在工作中要为代理商着想。不要给代理商产生麻烦，不要轻易承诺美容院，言行方面要为代理商着想。 4、要保持与代理商的客服、业务、美导、市场经理紧密联系。要跟业务经常保持联系，最好是两天一个短信，驻店有变动要打电话或发短信给客服，最好提前两天，跟市场经理最好三天发一个