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个人支出成本月报 项目成本月报 项目支出台帐 项目预算表 项目名称 项目合同额 项目类型 项目经理 劳动力成本 公摊费用 部门内参加项目人员的工资，项目经理为项目全程，专业技术顾问为在项目工作期间 专项办公用品与耗材 设备采购与折旧 为项目专门采购的办公用品与耗材（包括内存、硬盘、活动硬盘、优盘等），直接计入项目成本 主要指计算机整机，按照5-3-2比例三年折旧完分摊成本 差旅费 项目成本 任务分包 原材料 任务外包 向研究院、产品部门切分任务应付的费用（完成任务人员的工资含在内），由项目经理与对应部门根据任务量确认金额、部门经理审批确认 外聘人员 将任务外包给公司以外单位或人员应付的费用，由项目经理谈判确定、部门经理确认、项目副总审批 外聘顾问或临时项目人员应付费用，由项目经理谈判确定、部门经理确认、项目副总审批 设备与设施的租金 含路费、住宿（包括租房的房租水电等费用）、补助，包括项目经理、专业技术顾问、工程实施人员及其它专门为项目出差的人员 外协费用 文件 书籍文献的采购 资料设计制作与出版印刷 除去市场费用、项目合同税费等后，完成项目为公司创造的直接价值 项目总价值 人员培训 专门为项目而进行的人员培训费用（其它培训费用计入公摊） 招待费 其它杂费 电话费 项目评审验收费 意外开支准备金 部门内参加项目人员的电话费，项目经理为项目全程，专业技术顾问为在项目工作期间 对以上未列出的或超预算的项目必须开支的准备 说明 项目预期利润 内容 备注 金额（元） 审核 部门经理 审批 公司领导 财务部门 项目预算表 由项目经理确定，部门经理确认，项目副总审批 实际合同额 合计 总成本 A B 直接划拨成本A 可支配成本B 直接划拨成本 可支配成本 时间 事由 项目成本月报 预算（元） 成本 上月结余（元） 当月支出（元） 本月结余（元） 支出（元） 结余（元） 责任人 财务部门 项目可支配成本支出台帐 序号 姓名 岗位 其它支出 公司日常费用的公摊，包括水电房租、日常办公用品与耗材、服务部门人员工资、公司管理费用等。以平均2000元/人月计，项目经理为项目全程，专业技术顾问为在项目工作期间 招待费 林文晶 小组长 张永明 开发经理 赵一萍 计划经理 质量/生产经理 舒悦 技术支持经理 郝刚 电话费(月) 差旅费 合计(RMB) 设备损耗 预留资金 电话费 总工资 总电话费 工资(小时) 时间：2011年3月7日 abandon小组资金总预算 abandon小组资金第一周预算 时间：2011年3月11日 总预算： 占总预算： 工资 工资预算/第一周预算 第一周预算：(RMB) 1.00 50.00 30.00 200.00 500.00 800.00 100.00 10000.00 7660.00 2.00 40.00 10.00 200.00 500.00 800.00 100.00 6420.00 3.00 40.00 10.00 200.00 500.00 800.00 100.00 6420.00 4.00 40.00 10.00 200.00 500.00 800.00 100.00 6420.00 5.00 40.00 10.00 200.00 500.00 800.00 100.00 6420.00 20400.00 140.00 1000.00 2500.00 4000.00 500.00 10000.00 38540.00 1.00 1250.00 5.00 30.00 35.00 100.00 100.00 .00 1520.00 2.00 1000.00 3.00 30.00 35.00 100.00 100.00 1268.00 3.00 1000.00 2.00 30.00 35.00 100.00 100.00 1267.00 4.00 1000.00 5.00 30.00 35.00 100.00 100.00 1270.00 5.00 1000.00 3.00 30.00 35.00 100.00 100.00 1268.00 6593.00 .17 .79 项目总预算一览 第一周个人资金预算