关于如何减少公司资源浪费和成本控制的建议方案.docVIP

关于如何解决公司资源浪费及成本控制方案的建议报告 品质部 张喜洋/2014/08/23关于公司资源浪费的问题点和建议改善方案 开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。公司要增加收入，主要的还是靠销售部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节省开支，则要靠公司每一个部门都要从自身着手减少开支、节约成本和提高工作效率。通过削减采购成本、控制办公费用、提高生产率、精简管理、降低失误率、控制各类行政开支等措施，确实做到成本和管理都要有效益，这样才可达成公司实行开源节流的目标。企业，说到底，就是以盈利为目的，节约就是利润，节约一元钱就是多盈利一元钱?节约，从小的方面做一滴水，一张纸，一度电节约，就是做好策划步步为盈（赢），不仅做到和竞争对手的赢，同时要做好盈利最大化每一次的投资都是为了盈利，投资要投的有效果节约，就把握好点点滴滴，是企业领导人和员工，一起共同努力现代的企业最要紧的一个方面是技术的研发，这是大部分企业家都十分关注的一个事情，因为企业的技术越先进，技术创新越多，那么竞争力就会越强，所以现在很多的企业家把精力都放在了这里的发展技术研发十分关键，但支撑企业的还是靠大家不断的开源节流，开源是很关键，但是节流的重要性更加大，因为节约的成本就是降低的消耗，这样可以稳定企业的基础。在节约成本的时候，主要的的节约方面是生产环节所以在生产方面一定要尽量压低生产时候的成本消耗，严格把关，力求在生产的时候避免浪费的情况发生。节约在人方面也要人力方面的选择，这样的选择越精密，那么人员使用的效率就会越高，这样企业也可以节约很高的成本，所以在人力方面也是一个很重要的节约环节。采购通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。