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基层管理日常工作及行为准则 行为准则： 拉长要起到积极向上的带头作用，对自己本职工作要认真负责，要服 从上级管理，处事要公平、公正、民主、不徇私舞弊、讲文明、讲礼 貌，并耐心指导拉上员工的工作，要做到以德服人的良好态度。 日常管理职责： 一、上班前 1.提前5分钟到岗，打开电源开关 （如：灯管、风扇），检查和整理 本拉范围内的胶箱摆放是否整齐，胶箱内的物料堆放是否整齐，查看 是否做好相应标记，以便今后查找。 2.检查和清洁天花板、灯架、工作台面、地面是否干净，并准备好当 日必用的生产工具，等待员工上班。 二、上班后 1.每周1、3、5早上上班后前5分钟，组织全体拉员起立并开早会， 会议内容需总结昨日的生产进度、品质问题、劳动纪律、环境卫生、 拉员绩效评分公布、及当日的生产任务和工作安排，开会时力求干净 利索。 2.检查和登记员工有无迟到或缺勤，若有人员缺勤需及时将岗位调整 好，并做好相应记录。 3.监管员工是否整齐穿戴厂服、厂证、有无吃早点或零食等不良现象， 并按员工绩效评分给予扣分。 4.根据车间主任开据的生产任务单，再凭此单到办公室找收发领料， 领料时需认真点好数量，无错后才可领回拉上生产，否则物料出现少 数时，此责任均由拉长负责。 5.去质检组查看昨日所送检的成品是否已检完，并核对QC签收的交 检单是否正确，无错后将交检单保存好，不良品拿回拉上及时返修。 6.每天根据拉上员工的日常工作表现给予综合评分（评分标准均参考 员工的绩效评分表里说明评分），但拉长在评分当中一定要做到公平、 公正、民主、不徇私舞弊等优良做风。 三、上班中 1.严禁拉长坐在某个工位上盲目作业，所谓拉长，属一拉之长，决不 能以小失大仅充当一个普通员工，而应该更好地发挥自己的管理专 长，做到预防、纠正、督促。正常情况下拉长必需在生产拉各工位中 来回巡查，而不能只坐在凳子上自行作业。 2.服从上级管理，能积极配合并按时完成车间正、副主任所下达的生 产任务及工作指令。 3.对生产中不合格的原材料需认真挑选后方可生产，且挑选后不合格 的原材料需及时送 IQC鉴定，并汇总写好补换单交收发换料。 4.安排员工及时返修生产中的不良品，并做到当日的不良品必须在当 日返修完成，实在无法返修的次品应及时报废，补料重做。 5.认真抽查和纠正各工位所生产的半成品，其品质是否合格。并督导 员工坚持做到“不做不良品，不良品不留下工序”的良好习惯。 6.严格监控各工位之胶水使用是否规范（包括胶水种类、涂胶范围、 涂胶厚薄、粘贴时间）。 7.监控各个工位的生产效益，确保每天的定额任务均能按时甚至提前 完成。 8.跟进出货排期，保证每次出货均能准时或提前完成 （晚上出货不能 超过19：00，早上出货不能超过9：00）。若有问题，应提前一天向 车间主任报告。 9.耐心和热情指导员工按规范作业，特别是对新员工，无论是在生活 方面还是在工作方面都应该给予真诚的关心和帮助。 10.监管拉上的劳动纪律和环境卫生，教育员工在上班时间不能听歌、 玩手机、谈笑、争吵、随意离岗、吐痰、乱丢垃圾等不良现象。 11．及时清单，不拖欠尾数。若有生产坏或原材料坏的，应及时写出 补换单交收发补料并尽快完成。当订单完成后，必需将所剩的物料全 部清理。即：合格材料交车间收发处理，不合格材料即时报废。 12．批量生产前，必须参照有效样板并提前试做二个生产板，交副主 任合格确认，再由副主任交QC主管批签，当QC主管批签合格后，方 可照板开始批量生产。但在试做中必需正确掌握各个工序的操作方 法，并注意原材料之品质、尺寸规格是否合格。若有问题必需及时报 告车间正、副主任，解决后才可批量生产，若不做生产板而盲目批量 生产大货，导致不合格该责任由拉长和副主管承担。 13．拉长根据车间主任开据的生产任务单，认真填写好显示板上的相 关项目 （如：单号、型号、数量、生产日期、完成日期、胶水种类和 使用方法、产品质量要求等），而拉上每做完一张单需接下单时，拉 长首先应填写好显示板的相关项目。 四、下班前： 1．加强数据管理，每天清点并登记当日生产的半成品和成品数量、 QC收货数量和累计数量、原材料剩余数量、原材料坏和生产坏数量， 并报告车间主任。 2．根据车间正、副主任指令，通知员工是否加班及加班时间。 五、下班后： 1．延迟5分钟下班，监督员工每天搞好清洁卫生，整理好台面物料、 凳子、并关好电源、窗子。 2．监管员工不能提前下班，同时在下班时要盖好拉上的胶水瓶口并 收拾好工具再下班,如违规，均按员工绩效评分，扣出相应分数。