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人力资源的测评 西方人力资源管理战略与模式 可以说，人力资源管理流程中的任何一个职能都可以从以下三个层面来分析： 战略 战术 技术 关于人力资源管理战略，国内目前还很难归纳出一些规律性的东西到现在，西方的人力 资源管理战略可以总结出四大类： 表5－1 西方人力资源管理战略总结 利用战略 就是怎么样利用好每一个人，更多的是从挖掘现有人才 的角度去思考问题。 聚集战略 通过现有人员进行人才的积累。 促进战略 公司或者雇主对个人投资，促进其成长。 投资战略 一方面企业在员工身上大量地投入，同时对员工的期望 和要求也非常高，就是相互投资。 这四类战略具体来讲，对于不同的企业在不同的阶段可能需要进行调整。 【事例】 著名的企业华为集团，采用了大投入大产出的管理方式。从人力资源管理的战略角度来 讲，企业给员工比较高的报酬，同时对员工的期望和要求也很高，压的担子非常重，所以每 一个人都感觉后边好像有人在追，光着脚丫子拼命地往前跑。这就是投资战略。 根据最新的一份资料，西方现代人力资源战略还可以分以下模式： ◆一种是俄亥俄州大学的模式； ◆一种是密歇根大学的模式； ◆一种是欧洲的模式。欧洲严格讲有两种模式，一个是英国的模式，一个是比利时的模 式。 西方人力资源管理战略与模式 根据各国人力资源状况的总结，西方的人力资源管理战略大致可以分为三种模式： 表6-1 西方人力资源管理战略三种模式 名称 定义 特点 实施条件 以美国为代表 整个人力资源管理体 特别强调个人 （1）整个社会的劳动雇佣体系是自 的劳动契约型 系建立在以雇佣关系 能力，不管过 由的。我国现在还不完全具备这个条 为基础的契约之上，组 去和未来，只 件，表现之一就是户口的制约，劳动 织跟员工的关系完全 管跟我合作的 雇佣不完全自由。 是一种合同关系，或者 这一段，因此 （2）劳动力市场非常发达。雇主有 说是一种契约关系，一 其晋升就特别 充分的选择余地，劳动力供大于求。 切的制度都以这个契 快。 （3）文化必须是个人主义的。因为 约为前提。 它只对个人，契约、合同是针对个人 签的。 （4）能力至上。不看你的地位、学 历，关键看能干什么。 （5）社会的文化必须是契约文化。 以日本为代表 通过个人能力的积累 稳步的晋升， （1）雇佣体制必须是稳定的。所以 的资源开发 达到提高整体实力的 终身的雇佣 日本的跳槽现象非常少，跳槽曾经被 型，也叫资历 目标。 制。 认为是一件