技术中心项目管理可视化、准时化(技术中心).ppt

DXC与普通数字交换机的区别 谢谢合作 工作顺利 1．5 2．5 通过对各项目实际工作量进行统计，并与预估工作量进行对比，为今后均衡、合理安排工作项目，为评估各项目工作量提供依据 七、实施步骤 每个项目完成后以笑脸来标识, 未完成的以哭脸来标识，流汗表示该项目正在进行中，便于各专业室主管及责任人更直观的了解项目完成情况 七、实施步骤 1、建立均衡的项目周期计划，均衡工作量，各项目连续、顺畅有序的进行；利用项目可视化，实时控制项目完成情况及周期，合理的安排后续项目的衔接及科室人员的工作量，最大限度利用人力资源，资源利用率达到80%以上。 通过合理、科学的安排工作，均衡工作量，使各项目连续、顺畅有序的进行，资源利用率达到80%以上 八、改善效果 2、通过项目规范化、可视化、准时化管理并试运行，取得了良好的效果，从09年6月份开始项目完成率一直保持在90%以上。 改善前 改善后项目完成率都在90%以上 八、改善效果 过渡期 目标 技术中心09年三个科室项目完成率曲线图 八、改善效果 改善前 过渡期 改善后项目完成率都在90%以上 3、通过加强对项目的过程控制，项目完成质量明显提高，从09年6月份开始项目一次验收评审合格率一直保持在80%以上。 八、改善效果 改善前 过渡期 改善后一期都在80%以上 二期 目标 一期 目标 １、通过运行项目管理表，现已达到原设定目标，为使项目管理表可以