当前医院经济管理分离与整合.pdfVIP

·陶玉秀 【关键词】医院经济管理财务处经管处分离整合 【摘要】针对历史形成的医院财务处与经管处分设的局面使医院经济管理处于分离状态，产生预算、控制和评估脱节，影响 了医院经济效率的问题，建议加强部门合作，在管理的各环节加强部门间的沟通协调、优势整合，形成合作互补的工作机制，促进 医院经济管理的一体化战略，提高医院经济效率。 Currenteconomic in andfusion／TAOYuxiu／／Chinese hospital：separation management words]Economicin [Key managementhospital，financialdepartment，economicmanagement atthesituationthatina financial andeconomic havebeen [Abstract]Aiming hospital，thedepartment managementdepartmentseparated fromeachotherduetOhistoric andevaluationare andtheeconomic of is evolution，therefore efficiencyhospitalaffected， budget，control separated as of thearticlemakes to between andcommunication，coordinationaswellfusion suggestionintensifycooperationdepartments／sectors ineachlinkof tOformaworkmechanismof andmutual to unified for advantages management cooperation supplement，andpromotestrategy economic in and economic of managementhospitalimprove efficiencyhospital． Authorr。saddress：Economic CardiovascularBeilishi Road，XichengDistrict，Beijing ManagementDepartment，FuwaiHospital，167 City．100037．PRC． 改革开放以来，随着社会主义市场 告付艮表以及医院财务预算的制定，承担 财务处通常根据上年总体收支状况 !济的发展，国家给医院的补贴在整个 着财务会计的职能。经管部门负责医院 做本年度预算，这种预算的制订存在以 ；院经济中的份额越来越小，尤其在当 经济运营中的经济核算、效益评估及收 下问题：缺乏对各业务部门、成本部门具 }医疗市场的激烈竞争中，医疗机构越 益分配，检查医院预算完成情况、督促计 体情况的深入了解和分析，难免造成预 ：越关注自身的生存和发展，医院管理 划执行进度，承担着管理会计的职能…。 算失真；预算过于笼统，未将成本细分落 }更加重视医院的投入产出，重视医院 财务部门的报表主要对外，而经管部门 实到各业务部门，也无法检查预算执行 !