产品经理和原型设计不得不说的故事.docVIP

?产品经理和原型设计不得不说的故事 作为产品经理，一直认为原型设计应该不仅仅是设计师们的工作，也应该是产品经理的工作——尤其是在前期需求讨论阶段。 一个产品的骨架与灵魂，是由产品经理赋予的；血与肉，是由研发工程师赋予的；五官、四肢是由设计师们赋予的。然而，在还没有血肉之前，如何为团队成员勾勒出一幅完整的“骨架”，就是产品经理必修的功课了。因为这副骨架勾勒的如何，会直接影响团队各岗位同事对于需求理解的一致性，有效减少因为理解差异带来的无意义PK；同时，能够直接影响前期需求沟通和讨论的效率，帮助团队尽快针对需求达成一致。 综上，这副需要勾勒的“骨架”图，就是产品经理需要做的原型设计。 ·正文 爱因斯坦说，if I can’t picture is, I can’t understand it. 大多数时候，产品经理们都能picture出自己的产品设计思路，但从某个角度来说，产品经理需要做的工作，比爱因斯坦要困难的多。毕竟相对论不是每个人都能看懂，而产品经理的原型设计却需要保证团队中不同岗位、负责不同工作、知识结构各不相同的每个成员，都能够完全的understand it。 因为前期需要和各个岗位的同事沟通，也就决定了产品经理所做的原型设计需要具备以下特点： 1. 低保真、高效率 —— 不必投入太多精力在美观和交互逻辑上，只需要表达出核心页面和功能即可； 2. 易修改、易传播 —— 能够