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第3章 供应链运作策略与网络设计 供应链系统的选择策略 供应链管理视角下的产品属性 供应链运作模式的选择原则 供应链网络结构的优化设计 供应链设计不当带来的损失 供应链设计不好或者存在问题,所产生的无形成本可能比实际高出许多. 需求多变,预测越来越难,只有快速响应才能应对市场变化 企业必须将重心力放在工厂之外的环节,从获取”软钱”的角度设计供应链 当企业在关心由于产品生产决策错误而带来的降价损失时,更严重的问题实际上反映在缺货损失上。对于零售商来说,除了店面的固定成本,行销和其它开支,这也是一笔客观的成本,同时也是获得”软钱”的一个机会. 找出正确的供应链结构是非常重要的. 1. 为什么要研究供应链运作模式问题?-----案例 2004年3月，海尔取消各地的电脑分公司，改为大区制；将电脑事业部的资金流和物流收回，分别并入工贸公司和集团的物流本部，由集团统一控制；海尔3C负责商流和销售，并拿出5%的利润给上述两个部门，以获得相应的资金流和物流的支持。 2004年3月整改后，相当一部分经销商感觉到物流不仅没有加快，反而更慢了———原来发一批货到山西，通过北京分公司，可能1天就到了，只需要几十元费用；而改为海尔集团的物流本部统一平台之后，时间要长好几天，而且费用也增加到了几百元。 IT物流周转频率高、批量小、多品种、速度快、个性化的特点被家电的固有渠道所扭曲。另一方面，海尔电脑的