企业文化促进企业技术创新的几条途径.pdfVIP

　第 19 卷 　第 6 期 科 　学 　管 　理 　研 　究 Vol. 19 　No. 6 　2001 年 12 月 SCIEN TIFIC 　MANA GEMEN T 　RESEARCH Dec. 2001 企业文化促进企业技术创新的几条途径 李艳芝　孟庆伟 ( 哈尔滨工业大学人文与社会科学学院 　黑龙江 　哈尔滨 　150001) 　　摘要 :企业文化影响企业的技术创新 ,是通过改善企业的内部环境实现的。人力资源的开发与 管理、企业家精神及 R D 管理是企业文化促进技术创新的基本途径。本文在分别讨论这三个因 素的文化内涵的基础上 ,探讨了它们是怎样把企业文化与技术创新联系在一起的。 关键词 :企业 　技术创新 　企业文化 ( ) 中图分类号: F270 　　文献标识码 :A 　文章编号 :1004 - 115X 2001 06 - 0007 - 04 　　对于一个企业的发展 ,最基本的行为是技术创 我管理、自我发展。企业管理从“人治”到“法治”再 新。但是 ,技术创新工作的顺利开展必须有一个良 到未来的“文治”,即“文化管理”,力图达到管理的最 好的企业内部环境 ,企业文化建设在内部环境的塑 高境界。文化理念通过人员的招聘到领导、人际沟 造中则起了基础性作用。通过研究发现 ,人力资源 通、培训等等 ,植入员工的内心 ,使其产生归属感和 的开发和管理、企业家精神的塑造以及 R D 管理 认同感 ,从而融入企业的发展之中。 ( 可以起到联系两者的桥梁和纽带作用 严格讲 ,这三 企业文化、企业特有的价值观念和行为准则 ,一 个因素并不处于同一层次上 ,这里仅为讨论问题方 方面是由一些特定的、与企业有关的价值观念和思 ) 便 ,不做严格界定 ,可以认为它们是企业文化促进 维方式所构成 ,另一方面也是由个人在社会化过程 技术创新的基本途径。 中带到企业里去的社会文化中的价值观念和思维方 式的体现。企业文化是亚社会文化。企业的员工走 1 　企业文化与人力资源的开发与管理 进企业时 ,他不是一个抽象的自然人 ,而是一个社会 　　人力资源的开发与管理是指运用现代化的科学 人 ,是有一定的信仰、价值观念的人 ,这正是人力资 方法 ,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、 源区别于物力、财力及自然资源的显著特征 ,也就是 组织与调配 ,使人力、物力经常保持最佳比例 , 同时 说人力资源管理面对的是社会化了的人。以企业文 对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协 化为导向的人力资源的开发管理就是要把企业文化 调 ,充分发挥人的主观能动性 ,使人尽其才 ,事得其 的这两个方面有机地融合起来 ,形成一个更适宜的 人 ,人事相宜 , 以实现组织目标。 企业文化 ,从而有利于人力资源有效地开发和管理。 进入 80 年代以后 ,现代企业对于人员的管理已 在市场经济条件下 ,企业在追求利润最大化的 经从简单的人事管理提高到了人力资源管理的高 内在动力和激烈市场竞争的外在压力的双重作用 度 ,而且在工作重心上也主要转向“以人为本”,采用 下 ,必