供应商QCDS评分细则(管理文件15).docVIP

TCL王牌电子（深圳）有限公司 文件编号： TCL王牌电器（惠州）有限公司 第1页 共2页 生效日期：2003年7月28日 QCDS评分细则 目的 为了对供应商进行公开、公正的进行QCDS评分，统一供应商考核标准，物制定本细则。 适用范围 部品部、PMC部、采购部对TCL王牌供应商进行QCDS评分。 职责 3．1部品部根据《技术/质量协议》统一制定供应商考核准则，并由IQC提供各类统计数据负责对质量方面（Q）及相应的服务（S）进行考核评分。 3．2 PMC部根据供应商每月的交货准时率进行，负责交货方面（D）及相应的服务（S）进行评分。 3．3采购部根据供应商的价格、配合度进行价格方面（C）及相应的服务（S）进行评分。 评分细则 4．1质量（Q）评分： 部品质量等于进检批次合格率、部品上线失效率、质量稳定性、短料次数、混料次数考核项目单项评分总和的平均值，再减去重大质量事故扣除分数，如下： 质量（Q）= 进检批次合格率+ 部品上线失效率+ 质量稳定性+ 短料次数+ 混料次数 -（35-重大质量事故） 5 考核类别 考核项目 考核标准 考核细则 35分 30分 20分 10分 5分 0分 部品质量（30） 进检批次合格率（%） 电子类部品 免检部品 35 非免检部品≥98% ≥98% 97.6%≤合格率＜98% 97%≤合格率＜97.6% 96%≤合格率＜97% 95%≤合格率＜96% 合格率＜95% 非电子类部品 ≥95% ≥95% 94%≤合格率＜95% 92.5%≤合格率＜94% 90%≤合格率＜92.5% 87.5%≤合格率＜90% 合格率＜87.5% 部品上线失效率（PPM） 符合《技术/质量协议》 达到目标 达到目标的120% 达到目标的150% 达到目标的200% 达到目标的250% 超过目标的250% 质量稳定性 达标 达到目标 本月没达到目标 连续2个月没达到目标 连续3-4个月没达到目标（书面警告） 连续5-6个月没达到目标（停止采购） 6个月以上没达到目标（取消资格） 短料次数（次/月） 无 0 1 2 3 4 5 混料次数（次/月） 无 35分，无 10分 混料1次 0分 混料＞1次 重大质量事故 无（35） 35分 无重大质量事故 10分 包括： 出现重大质量事故，通过供应商、IQC努力提供跟线处理或调换物料等手段而未造成停产 0分 包括： ?出现安全性能质量问题 ?导致生产线停产 ?售后批量性质量投诉 ?更换材料，以次充好 4．2 交货（D）评分： 交货（D）根据供应商每月的交货准时率进行评分， 物料交货准时率= 考核项目 考核标准 考核细则 20分 15分 10分 5分 0分 准时交货 按交货协议准时交货 交货准时率=100% 100% 98%~100% 95%~98% 90%~95% 90%或导致停线 4．3价格（C）评分： 4．3．1价格（C）根据供应商产品价格、降价配合度及成本开放情况进行评分。 评分项目 考核标准 25分 20分 15分 10分 0分 产品价格 价格在行业及现有供应商均较低 在行业较低，在现有供应商中价格最低 在行业一般，在现有供应商中价格最低 价格较高（较最低价高5%以内） 价格偏高,（较最低价高5%~10%） 价格太高（较最低价高10%以上） 降价主动性 能主动进行降价 主动进行降价 在提出降价时最先降价 能即时跟进降价 被动跟进 不能跟进 开放实际成本 提供详细、正确成本构成分析 提供详细、专业、正确成本构成分析 提供一般、正确的成本构成分析 仅提供部份成本构成分析 不提供 提供错误的成本构成分析 新品报价 新品报价在行业及现有供应商均较低 报价在行业及现有供应商均较低 报价在行业一般，在现有供应商最代 价格较高（较最低价高5%以内） 价格偏高,（较最低价高5%~10%） 价格太高（较最低价高10%以上） 注：多家供应商采购价格一致时，评分均往高分取 4．3．2评分方法： 价格（C）= 产品价格+ 降价主动性+ 开放实际成本+ 新品报价 4 4．3．3如经确认存在价格欺骗则价格得分为0分 4．4部品部、PMC部、采购部将对相应的