原创力文档- 1、本文档共3页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
供应部门工作职责.doc
部 门 工 作 职 责
（模 板）
注：本部门工作职责即为本部门负责人岗位工作职责。
一、部门基本信息：
部门名称：供应部
职务名称：供应部部长
直接上级：总经理
定岗定员：3人3岗
二、部门工作职能：
1、采购过程的归口管理
2、对供方进行调查、评价
3、记录供方供货业绩
4、实施采购过程，参与采购产品的验证、检验、和不合格品的控制
5、采购的原材料、包装物贮存、标识、防护等控制
三、部门负责人工作责任：
1、负责原材料的采购
2、掌握市场信息
3、原材料库房管理
4、材料仓储、及安全防火工作
四、部门负责人工作权限：
1、负责管理供应部的全面管理工作
2、全面掌握市场信息随时收集各供应商有关情况，为企业选择供方提供可靠依据。
3、负责制定公司生产所需各种原材料的采购计划，并保证计划的实施
4、认真贯彻执行公司及各部门相关的有效规定
五、部门主要规章制度
1、原材料仓库管理规定
2、供应部人员岗位责任制
3、供货验收规则
4、原材料验收标准
5、供方评价准则
六、部门负责人素质模型：
（一）基本要求
1、采购计划按时完成
2、采购产品质量
3、采购计划编制
4、供应档案完备
5、合格供方采购
（二）能力要求
1、计划能力
2、执行能力
3、沟通能力
4、学习能力
5、领导管理能力
6、团队建设能力
（三）素质要求
1、责任心
2、主动性
3、合作精神
4、职业道德
（四）经验要求
1、熟悉产品性能
2、掌握市场信息
3、掌握供应商的生产能力及供货能力
文档评论（0）