供应链管理下建设项目供应商选择的物元_AHP决策方法.pdfVIP

2011 年第6 期（总181 期） 安 徽 建 筑 供应链管理下建设项目供应商选择的物元- AHP 决策方法 Decision-Making Methods of Matter -Element-AHP Choosing by Suppliers of Construction Projects under Supply Chain Management 陈召彬 （江苏苏港工程有限公司，江苏 连云港 222100) 摘 要：构建了适合建设项目特点的供应商选择指标体系。同时针对建设项目供应商选择问题的复杂性，提出了基于物元和AHP 相结合的选择 决策模型，并通过实例验证了整个评价指标体系及供应商选择模型具有可操作性。 关键词：供应商选择；供应链管理；物元模型；AHP 中图分类号：TU722 文献标识码：C 文章编号：1007- 7359(2011)06- 0214- 02 0 引 言 产品的质量U11 供应商选择是供应链管理中的重要内容，对于建设项目 产品竞争力X1 产品的价格适合度U12 而言，供应商选择的结果不仅影响到整个建设项目实施的经济 产品的运输能力U13 性，还对项目建设的工期会产生较大的影响。根据统计结果，在 工作环境U21 建设项目中，建筑材料所需要的费用大约占到了工程总投资的 技术创新能力U22 40%~70% 。由此可见，在建设项目实施过程中，选择物美价廉 建设项 内部管理及 的建筑材料显得尤为重要。这就涉及到了建设项目管理中供应 目供应 学习竞争力X2 内部管理能力U23 商选择的问题。本文将建立适合建设项目的供应商选择指标体 商选择 内部学习及培训能力U24 体系 系，并将物元模型及层次分析法引入到工程供应商选择中。 （O） 企业利润率情况U31 建 财务竞争力X3 筑 企业交易成本情况U32 经 1 建设项目供应商选择指标体系的确定 济 产品准时交货能力U41 与 管 工程项目实施过程中，所需要的材料较多，因此对供应商 社会满意 企业信誉情况U42 理 材料价格的要求较高。同时一些建设项目由于受到地理位置的 竞争力X4 客户综合反馈情况U43 限制，使得其运输难度和运输成本较大，这就对供应商的运输 政府部门奖惩情况U44 能力提出了更高的要求。建设项目的特殊性，使得在建立供应 图1 建设项目供应商选择指标体系 商选择的指标体系时，要充分考虑这些因素。 构建建设项目供