供方评价与管理程序1.docVIP

前 言 为公司评价和选择合格的工程供方和劳务供方提供评价的依据，对供方实施有效管理，把《HYDB201003-2003合格工程（劳务）供方评价管理程序》、《物资合格供方评价管理办法》中有关供方评价和管理要求以及《HYDB207005-2004 工程（劳务）供方安全、职业健康及环境管理程序》中有关供方管理的内容进行合并和修订，自本标准发布起，替代上述两程序。 本程序第1版主要起草人：宋佩钦 本程序会审人：俞春芳、滕先梁 本程序批准人：沈银根 本程序于2004年1月25日发布，自发布之日起实施。 本程序由公司经营管理部负责解释。 供方评价与管理程序 范围 本程序适用于公司工程供方、物资供方、劳务供方的资质评审和供方管理。 职责 2.1 公司“合格供方评审领导小级”负责评价和确定公司合格工程供方、物资供方和劳务供方。 2.2 经营管理部负责组织供方评价工作，建立和发布合格供方名录，组织对合格供方进行考核和评价，建立、更新合格供方档案。 2.3 项目部负责对本项目的工程、物资、劳务供方的质量、安全、环境等相关信息的收集和日常监督管理。 2.4 工程管理部负责供方安全资质审查。 2.5 人力资源部负责组织对合格劳务供方的考核，提供重新评价的依据。 程序 管理流程 供方评价和控制流程见图1。 获取供方的信息 公司经营管理部、人力资源部对潜在的供方进行调研，通过网络、实地考察等方式或渠道收集有关的信息。初选出信誉好的单位作为侯选合格供方，并将侯选合格供方的情况填入“供方资质审查表”。 供方的信息可包括（不限于）： 1）企业概况：包括企业名称、企业性质、法人代表、主管单位、法定地址和生产经营场所、开户银行及帐号等。 2）企业规模：包括全员职工人数、各类专业技术职称人数、各类技工人数、各类专职人员（如质检、安监）人数；实际拥有并能进场作业的各种机具、检测设备及仪器；各种安全设施、安全防护用品和质保能力等。 3） 5） 图1 供方评价和控制流程图 对供方实施评价 3.3.1 工程、劳务供方评价内容和准则 a) 供方具有满足工程施工、提供合格物资和有规定技能要求劳务人员的资信，具有必要的或与提供的工程服务、物资产品或劳务要求相适应的资质证书； b) 供方的综合实力满足需要，包括：产品质量、安全状况、生产技术状态、价格、进度或交货期、售后服务等； c) 供方以往类似产品的质量、安全和环境状况良好； d) 供方具有一定的体系管理水平，能够提供足够的信任表明其持续具有提供满足要求的工程、物资或劳务的能力。 3.3.2 评价的实施 3.3.2.1 经营管理部将供方有关信息汇总后，组织公司‘合格供方评审领导小组’进行评价。 3.3.2.2 经营管理部保存评价记录。 建立、发布合格供方名录 评价合格的准予发放公司《工程（物资、劳务）供方合格证》，经营管理部建立合格工程（物资、劳务）供方名录，并及时公布。 对合格供方管理 3.5.1 对合格供方档案维护 经营管理部应建立工程、物资、劳务合格供方档案，积极跟踪合格供方的有关情况，包括供方当地政府年检资料，以及各阶段考核结果，及时更新供方档案内容。 4.5.2 对合格供方日常监督 4.5.2.1施工前管理 a）被用的工程劳务供方，递交审批后的《安全资质审查 b）工程供方c）增补或调换人员、变更工种人员离岗6个月以上者，工程供方应及时对变更人员进行体检安全教育安规3.5.2.2施工过程的监督与指导 a工程劳务供方b）（劳务供方c）项目经营部门每半年使用“工程供方施工状况调查表”向各有关部门/人员收集工程供方在合同履行过程中的质量、安全、环境，以及进度、协作意识等方面的情况，汇总分析后，填写“工程供方施工状况汇总表”，并定期向公司经营部报告，作为供方考核的依据。检修项目一般应在检修工程（电厂大修、中修）结束时进行。 d）项目物资部门对物资供方履行完合同后，填写“采购合同履行情况质量跟踪记录表”，并及时反馈给公司经营管理部，作为对供方考核依据。 e）项目人力资源管理部门每半年对有劳务合作合同的合格劳务供方进行一次考核，评价其质量、安全、技能素质、遵纪守法，以及人员的稳定性等，与合格劳务供方的管理费用挂钩，并报公司人力资源部备案。 3.5.3 对供方的考核 3.5.3.1 公司经营管理部、人力资源部根据有关信息，每年对工程、物资、劳务供方进行一次综合考核，将综合考核结果作为供方重新评价的依据。 3.5.3.2 年度综合考核结果为不合格的供方，将被取消其合格供方资格。 3.5.3.3 对影响工程质量的供方采用质量一票否决制，直接对其进行黄牌警告或取消供方资格。被黄牌警告的供方，要求在一个月内完成整改，经过主管部门验证认为满足要求后，继续保留其合格供方资格，如在一个月内仍未进行整改或