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供 方 评 选 准 则 编制： 审核： 审批： 日期：2011年10月10日设计单位评选准则 目的 适用范围 适用于各类设计单位的选择和设计过程的控制。 主控部门 发展规划部/ 工程管理中心 责任人 经理 经办人 相关部门 成本管理中心、项目公司、财务管理部 招标方式 邀请招标或议标 评审方式 公司招标专题会议评审选定 时间控制 规划设计单位：以邀请招标为主，时间控制在30天以内。 景观设计单位：以邀请招标为主，时间控制在20天以内。 勘察、配套设计单位：以议标为主，时间控制在10天以内。 建筑设计单位：以议标为主，时间控制在15天以内。 评选准则 基本条件 ⑴具有独立法人资格。境外设计单位在国内应有独立法人资格的分支机构。 ⑵是著名（品牌）设计机构，对项目市场推广有显著的促进作用。 ⑶具有多年的设计经验，成立时间五年以上。 ⑷信用良好，经调查近两年内没有重大合同纠纷或其它不良记录。 ⑸有类似项目和大型项目、标志性建筑的设计经验。 ⑹专业特长与所委托的项目的类型一致。 ⑺具有较强的成本意识、市场意识、作品意识。 ⑻ ⑼能很好地与其他专业设计相配合。 ⑽内部管理体系健全。 ⑾能及时提供税务发票。 优选条件 ⑿与公司有过良好合作者优先。 ⒀具有明显的信誉、能力、价格和服务优势者优先。 ⒁了解项目所在城市地域文化特色者优先。 ⒂负责人担任项目组长者优先。 工作要点 及 注意事项 ⑴应要求设计单位提供本项目设计组成员及主设计师的详细情况。 ⑵应要求每家设计单位做出1～2套设计方案。 ⑶应要求设计单位对公司的其它项目提供免费设计咨询。 ⑷争取使设计单位同意在其它项目宣传资料上可以免费将设计单位作为“设计策划单位”进行宣传。 ⑸《委托设计合同》中要重点明确公司提供资料的内容，技术要求及期限，勘察的范围、进度和质量，设计的阶段、进度、质量、和设计文件份数，设计评审方式等。 ⑹设计过程中公司应指定专人负责与设计单位进行日常联系，对设计过程进行控制，及时汇报设计工作的进展情况。 业绩评审 每一个工作阶段结束后7日内，主控部门都要进行阶段评审。阶段评审分别在设计方案报送后，设计方案改进后，设计成功评审通过后，重大施工图纸变更后；施工期间每满三个月进行一次。阶段评审时，由主控部门组织，邀请相关部门人员参加。评审结果作为付款、合同中止的参考依据。合同履行结束后进行“综合评审”。 工程造价咨询（审计）供方评选准则 目的 适用范围 适用于公司委托工程招标标底编制和竣工结算委托审计供方的管理。 主控部门 成本管理中心 责任人 经理 经办人 相关部门 财务管理部、工程管理中心、项目公司 招标方式 议标 评审方式 逐级评审 时间控制 10个工作日 评选准则 基本条件 ⑴具有独立法人资格。 ⑵成立时间五年以上。 ⑶具有二级以上资质。 ⑷信用良好，经调查近两年内没有重大合同纠纷或其它不良记录。 ⑸有类似项目和大型项目的经验。 优选条件 ⑹与公司有过良好合作者优先 ⑺公司关联企业优先 ⑻具有明显的信誉、能力、价格和服务优势者优先 工作要点 及 注意事项 ⑴要调查供方近两年所编制的标底和审计的结算数量及情况。 ⑵合同中要明确强调“标底保密与泄密赔偿”。 ⑶合同中要明确结算审计中审计下浮的点数及相应奖励办法，不得出现增加现象。 ⑷《标底编制说明书》应作为合同附件。《标底编制说明书》内容包括：工程量计算依据及计算规则、材料取价说明、造价依据的定额、造价取费说明、补充定额规定，其他应说明的事项等。 ⑸标底不得出现明显工程量计算错误和造价计算错误，标底完成后需经工程造价主管审核，偏差率不得大于3%，否则应作出相应的处罚。 ⑹为确保标底不泄密，可只委托造价单位进行工程量计算。 ⑺总经理批准决定是否进行工程造价审计 ⑻成本管理中心/工程管理中心/项目公司要确保结算文件的齐全、真实。 ⑼至少要组织施工单位、监理单位两次对造价咨询单位审计额的沟通、协商和确认。 业绩评审 合同履行结束后进行“综合评审”。 招标代理单位（测量师行）评选准则 主控部门 成本管理中心 责任人 部门经理 经办人 相关部门 工程管理中心/项目公司 招标方式 议标 评审方式 逐级评审 时间控制 10个工作日 评选准则 基本条件 ⑴具有独立法人资格。 ⑵成立时间五年以上。 ⑶具有二级以上资质。 ⑷信用良好，经调查近两年内没有重大合同纠纷或其它不良记录。 ⑸ ⑹可以代办“招标许可证”手续。 ⑺有可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库。 优选条件 ⑻与公司有过良好合作者优先。 ⑼公司关联企业优先。 ⑽具有明显的信誉、能力、价格和服务优势者优先。 工作要点 及 注意事项 ⑴要明确代理工作的范围和具体