供方选择及评定准则.docVIP

供方选择及评定准则 1、目的 为了确保采购物质的质量，把好对供方评定这一关，使企业最终产品的质量不受影响，特制订本准则。 2、范围 本准则适用于对我公司采购物质选择合格供方的评定。 3、职责 供应部门负责组织实施对供方的选择及评定工作、生产技术部门协助参与对供方的评定。 4、管理内容和方法 4.1候选供方 4. 1.1在候选方名单内，由采购部门根据同行使用其产品的情况，以往使用的情况等提出候选名单。 4. 1.2对多年合作关系的供方，部门采购员可根据其近来供货的业绩加以评价。以便决定是否可以纳入合格供方的范围。评价后填写供方业绩评定表。 4. 1.3每年对合格供方评定由供应部门评定，根据业绩评定后，决定在新年度内，在调整合格供方名单时，决定该企业是否可以继续保留为合格的供方。 4. 1.4对上述工作完成后根据就近不就远，价格合理、质量优、服务及时的供方列为候选名单。 4. 2对候选供方书面调查 4. 2.1由供应部门向候选供方发出调查表，要求该企业提供企业介绍、产品目录、产品鉴定资料及认证证书复印件等文件。 4. 3对供方的质量体系进行现场调查（必要时） 4. 3.1对已取得产品质量认证证书，体系认证书的供方可免于现场调查。 4. 3.2对采购物质属于A类和B类物质的供方必要时公司指派一名内审员赴现场调查访问，提出调查报告。 4. 3.3物质重要性分类原则： A类：对本公司的产品质量有非常重要影响的外购及外协件 B类：对本公司的产品质量有非常重要影响，但不如A类 C类：对本公司的产品质量有一般影响的外购外协件 4. 4合格供方名单 4. 4.1经过上述一系列评定工作完成，由供应部门负责人提出汇总合格供方名单（同类产品不少于2个）。名单汇总的要求见汇总表 4. 4.2批准合格供方名单 合格供方名单由供应部门部门拟定，主管领导批准。 4. 4.3对供方评定的全套资料文件由供应部门归口归档管理 5附件 5. 1供方评价评分表 供方评价评分表 附件 序号 调查评价项目 满分 得分 评分标准 A B C 1 公司的总方针及质量方针 公司的长、短期方针 公司的质量方针、质量目标 方针实施、目标达到的情况 公司对重大问题（如质量事故的分析和控制）情况 12 3 3 3 3 3 2 1 2 质量保证体系 体系结构的完善性 体系运行的有效性 体系文件记录的完整性和可靠性 质量信息的分析和传递性情况 全员质量意识和质量教育开展情况 15 3 3 3 3 3 3 2 2 3 产品设计开发能力、管理 6 6 4 2 4 外购件、外协件管理 外购件、外协件管理办法 外购件、外协件进货检验、验证 外购外协件的保管和存放条件 对供方的管理 12 3 3 3 3 3 2 1 5 生产管理 工序管理办法 工艺规程、作业指导书 关键工序、特殊工序的控制 产品批次管理 不合格品的处理、控制 生产设备的维护和保养 生产环境情况 生产人员素质 24 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 1 6 检验 检验机构、人员素质 检查规程、标准、其他依据 检验设备的数量和质量 关键检验过程的控制 检验环境、场所条件 检验设备、仪器的校准 检验记录的完整性、可靠性 成品的检验及成品质量控制 48 6 6 6 6 6 6 6 6 6 4 2  序号 调查评价项目 满分 得分 评分标准 A B C 7 图纸、文件管理 管理制度、办法 图纸文件的保管及发放 图纸、文件的更改控制 现场使用的图纸、文件情况 6 6 8 包装、贮存及交流 在库品的管理 仓库条件 包装及防护 交付及服务 12 3 3 3 3 9 降低成本 降低成本的措施和成绩 对降低成本的关键因素的分析及措施 6 3 3 6 4 2 10 人员培训 培训计划 岗位培训及考核 培训业绩 9 3 3 3 总计（100分及格） 150