信息披露报告(富邦财险2010年度).pdf

  1. 1、本文档共47页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
富邦财产保险有限公司 2010 年年度信息披露报告 一、公司简介 (一)法定名称及缩写:富邦财产保险有限公司 (缩写:富邦财险) (二)注册资本:4 亿元 (三)注册地:福建省厦门市 (四)成立时间:2010 年 10 月 8 日 (五)经营范围和经营区域:在福建省行政辖区内及已设立分公司的省、自治区、 直辖市内经营除法定保险以外的下列保险业务:(一)财产损失保险、责任保险、 信用保险、保证保险等财产保险业务;(二)短期健康保险、意外伤害保险;(三) 上述业务的再保险业务。 (六)法定代表人:陈灿煌 (七)客服电话和投诉电话:4008-817-518 二、财务会计信息 财务会计信息及财务报表附注详见附件 1、附件 2。 三、风险管理状况信息 (一)风险评估 1、保险风险 保险风险指由于对死亡率、疾病率、赔付率、退保率等判断不正确导致产品 定价错误或者准备金提取不足,再保险安排不当,非预期重大理赔等造成损失的 可能性。 2、市场风险 市场风险是指由于利率、汇率、股票价格和商品价格等市场价格的不利变动 而造成损失,以及由于重大危机造成业务收入无法弥补费用的可能性。 3、信用风险 信用风险是指由于债务人或者交易对手不能履行合同义务,或者信用状况的 不利变动而造成损失的可能性。 4、操作风险 1 操作风险指由于操作流程不完善、人为过错和信息系统故障等原因导致损失 的可能性。 因我司在 2010 年 10 月 8 日才刚开业,对于以上四类风险的评估方法尚在研 究评估阶段,而就 《保险公司偿付能力管理规定》中所列之方法测算我司在 2010 年的偿付能力充足率,为 569208%,我司属于 《充足 II 类公司》。 我司在 2010 年实际的赔付率为 0.00%,可是根据 《保险公司非寿险业务准 备金管理办法实施细则 (试行)》的规定:“对于在中国 (不含港、澳、台)开业 时间不足三年或本年度保费收入增长率超过 50%的保险公司,按照评估的未决 赔款准备金计算的本公司本事故年度赔付率不得低于全行业上一事故年度的平 均赔付率”,我司在 2010 年全部险类的整体赔付率为 76.58%,因为我司 2010 年实际业务经营时间甚短,所以尚无法合理评估产品定价与准备金提取具有显着 风险。 我司在 2010 年主要资产为自有资本金,而且全部都是银行存款,所以利率 风险极低,可是因我国外汇管理的法令规定致使 2010 年的资产中有高比例的美 金部位未能及时转换为人民币部位,在人民币升值的情况下,遭受汇损,此汇率 风险实为 2010 年我司最主要的投资风险来源。 (二)风险控制 1、风险管理组织体系简要介绍 我司风险管理组织体系由董事会负最终责任、管理层直接领导,以风险管理 机构为依托,相关职能部门密切配合,并覆盖所有业务单位。在董事会下设立风 险管理委员会负责风险管理工作。风险管理组织体系将主要风险管理措施融入于 各业务单位的日常生活中,定期对高级管理人员和员工进行风险管理理念、知识、 流程以及控制方式等内容的培训,增强风险管理意识,同时将风险管理绩效与薪 酬制度、人事制度和责任追究制度相结合,培育和塑造良好的公司风险管理文化。 我司风险管理委员会下分设保险风险、市场风险、信用风险、操作风险、风 险模型等五小组。各风险小组由相关高级主管担任召集人,就其负责的风险项目 视需要制定风险管理准则、办法、要点及关键风险指标,定期于风险管理委员会 中报告执行情形,以落实各项风险管理机制。 2、风险管理总体策略及其执行情况 我司制订风险管理策略除应符合公司整体经营目标与经营策略外,更应以提 升股东权益、增进被保险人的信心水平及确保企业形象为原则。 2 我司风险管理的目标为建立符合主管监理机关对风险管理相关规范的要求, 达成公司经营目标。 我司在 2010 年 9 月 17 日获中国保监会同意开业的批覆后,在 2010 年 12 月 7 日成立风险管理委员会,并开始组织风险管理委员会、风险管理委员会组织规 程,并订定我司的风险管理政策,未来将持续进行订定各类风险执行要点的规范, 同时配合内控制度的建立,以确保各项风险的识别、评估与控制的全面性

文档评论(0)

spmf14 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档