安装各专业的现场变更都是工程的组成部分.docVIP

安装各专业的现场变更都是工程的组成部分，无论是业主、设计提出的工程变更就意味发生工程量，如何把实际发生的工作量转化为签证并为公司创造效益也是技术员的责任 。签证多则百万，少则几十万，甚至一张签证单就能化为几万员的效益。签证的多少体现技术人员个人能力，也是技术人员重要性的体现。有的项目是总包合同，变更不超过总造价的规定系数不予取费，例如：造价1000万，工程量变更不超过6%不予取费，超过6%的部分单独取费。假如变更发生58万，是不取费的等于白干，如70万就剪掉60万只能取10万。当然主要是看合同怎么签。这和我们搞技术的并没有直接关系。但并不能因为是总包合同就不积极的搞签证。我刚做了一个300万的小项目，不超过6%不取费，结果我签了接近15%，扣掉18万还是27万。老板当然会很高兴,扣掉我的工资剩下的都是他的利润。在05年我的巅峰之作是137万，直接利益不言而喻。签证的多少与造价多少及项目的类型是有内在联系的。造价高发生的签证也会高，改建、检修也比新建、扩建的签证高。 O??W8 z$ u( U$ B# `? ???如何才能把工程中任何的变更有效的化为签证呢！个人觉得有以下几个方面：2 p5 F4 C- y2 l4 i# ^2 O4 Z6 m? ???1.与施工人员建立良好的关系，现场有任何导致安装不能顺利进行的要及时通知你，避免施工人员擅自修改而导致失去签证的机会。 N; D% S4 g$ \# k$ ]? ???2.多跑现场，你会发现更多的变更机会，及时监理、设计、业主沟通并多在现场制定修改方案，减少误工时间也可以主观体现变更的确凿性。 k6 T% M1 }5 D/ r( k4 Y6 }8 r. A? ???3.与监理、设计、业主建立良好的合作关系，积极配合他们的工作，诚实守信最重要，对后期的签证工作很有帮助。一定不要忽悠，一次两次可以过关时间久了彼此了解你的工作就不好开展，最典型的就是把你的不配合工作，单子往后推或不承认工作变更，再者就是减少你的工作变更量。+ W$ b7 ^3 j f3 u? ???4.良好的合作关系可以让你的建议得到监理、设计、业主的确认，从而把签证效益最大化。例如在现场缺少DN200*150的三通，业主建议挖眼，在挖眼工作同时你可以建议增加补强圈。一个补强圈的制作非常容易可是它的取费要高于管件的安装。; h5 q+ W5 s# j0 P9 c$ [? ???5.多熟悉安装定额，有的变更很小，按照工作量也算不了多钱，但套用定额中的某个子项可能就不一样了。 l }; K. I2 }2 Z, m? ???6.有的工程部分变更工作量很小但由于各种原因需要的机具和人工确要很多，这个时候一定要在签证单上把机具和人工使用数量及价格做实，最好把实际的机具及人工单价报上去，因为不写实际单价有可能在决算时按照定额的综合单价取费，综合单价人工费才26元，这就得不偿失了。0 A6 F- X9 h: }4 G? ???7.签证要及时签，不要集中签。集中起来会造成多和大的印象，在确认工作量时可能扣除一部分。+ Z7 v r4 O/ U$ e# [ _, B7 l? ???8.签证时数量最好要以小数和个位数体现，例如增加一个50kg的支架，最好写成0.1t，这样第一印象就是少而且工程量相对实际又有增加，确认就容易了。0 @0 ]3 k+ F7 \$ j? ???9.有的时候拆除管道，管道上的管件一并拆除时不取费的，最好在管件前面写上“保护性拆除”，这样管件也能取费。, r! c |( Y l+ E+ s o? ???签证有很多学问，方便的朋友们最好多向身边的预算人员请教。( ]0 {1 n2 T# t? ???上述都是小弟的浅薄之见，请经验丰富的海友们把你的经验传授一下，有不对的地方请见谅并指证。WTO，中国的部分行业外国企业也可以参加竞争，比如建筑行业。在现在竞争非常激烈的建筑行业中要站稳脚根靠什么？靠的就是信誉┼优秀的管理┼优秀的施工质量。其中管理最重要的三个因素就是：控制工程质量、工程进度、合理的造价，这三个因素缺一不可。 裕廊国际顾问（苏州）有限公司是新加坡在华独资经营的企业，公司主要从事建筑工程设计、管理和建筑工程施工。在中国的经营时间已经达九年之久，为什么它能在中国市场上站住脚根，靠的就是信誉┼优秀的管理┼优秀的施工质量。但作为企业总会有不足之处，在此我们就谈谈“合理的工程造价”这个比较关键的问题。 在2002年，我们在北京经济技术开发区完成两个项目：星网物流中心厂房和威讯联合半导体新建厂房。威讯联合半导体是由芬兰公司投资建设的，裕廊国际顾问公司和北京腾飞房地产开发有限公司合作，为这个项目的总承包单位。威讯联合半导体厂房是个交钥匙工程，我们要根据业主的要求对厂房进行设计、施工和管理。工程在2002