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世界500强公司要求每个员工记住且会应用的方法和工具 2013- 12-26 看过来点这里☞ 思维导图鲍老师 改变思维模式 ，领先行业十年 让中国制造 ，走向中国智造 点击右上角关注 swdtbao 【一】战略方向 一 、SWOT分析法 意义 ：帮您清晰地把握全局 ，分析自己在资源方面的优势与劣势 ，把握环境提供的机会 ，防范可能存 在的风险与威胁 ，对我们的成功有非常重要的意义 。 【二】战术层面 1 、PDCA循环规则 意义 ：每一项工作 ，都是一个pdca循环 ，都需要计划 、实施 、检查结果 ，并进一步进行改进 ，同时进 入下一个循环 ，只有在日积月累的渐进改善中 ，才可能会有质的飞跃 ，才可能取得完善每一项工作 ， 完善自己的人生 。 2 、5W2H法 意义 ：做任何工作都应该从5W2H来思考 ，这有助于我们的思路的条理化 ，杜绝盲目性 。我们的汇报 也应该用5W2H ，能节约写报告及看报告的时间 。 3 、SMART原则 目标管理 意义 ：人们在制定工作目标或者任务目标时 ，考虑一下目标关注微信swdtbao与计划是不是SMA RT化 的 。只有具备SMA RT化的计划才是具有良好可实施性的 ，也才能指导保证计划得以实现 。 特别注明 ：有的又如此解释此原则 ： S代表具体(Specific) ，指绩效考核要切中特定的工作指标 ，不能笼统; M代表可度量(Measurable) ，指绩效指标是数量化或者行为化的 ，验证这些绩效指标的数据或者信息 是可以获得的; A代表可实现(Attainable) ，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现 ，避免设立过高或过低的目标; R代表现实性(realistic) ，指绩效指标是实实在在的 ，可以证明和观察; ——T代表有时限(time bound) ， 注重完成绩效指标的特定期限 。 4 、时间管理-重要与紧急 急迫 ：迫切的问题限期完成的工作你不做其他人也不能做 不急迫 ：准备工作-预防措施-价值观的澄清-计划人际关系的建立-真正的再创造-增进自己的能力 不重要 ：造成干扰的事 、电话 、信件 、报告 、会议符合别人期望的事 、忙碌琐碎的事 优先顺序 重要性*紧迫性 在进行时间关注微信swdtbao安排时 ，应权衡各种事情的优先顺序 ，要学会“弹钢琴” 。 对工作要有前瞻能力 ，防患于未然 ，如果总是在忙于救火 ，那将使我们的工作永远处理被动之中 。 5 、任务分解法[WBS] 即Work Breakdown Structure ， 如何进行WBS分解 ： WBS分解的原则 ： 将主体目标逐步细化分解 ，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成;每个任务原则上要求分解到不 能再细分为止 。 WBS分解的方法 ： 至上而下与至下而上的充分沟通;一对一个别交流;小组讨论 WBS分解的标准 ： 分解后的活动结构清晰;逻辑上形成一个大的活动;集成了所有的关键因素包含临时 的里程碑和监控点;所有活动全部定义清楚 意义 ：学会分关注微信swdtbao解任务 ，只有将任务分解得足够细 ，您才能心里有数 ，您才能有条不 紊地工作 ，您才能统筹 安排您的时间表 【三】价值创造 1 、二八原则 巴列特定律 ：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的 。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次 序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上 。 举例说明 ： 80%的销售额是源自20%的顾客; 80%的电话是来自20%的朋友; 80%的总产量来自20%的 产品; 80%的财富集中在20%的人手中; 这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾 ，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪 ，把资源用在最重要 、最 紧迫的事情上 。 【3 】什么是执行力 ？ 制度是绝情的 ，管理是無情的 ，执行是合情的 ： 1 、管理是盯出来的 ，技能是练出来的 ，办法是想出来的 ，潜力是逼出来的 。 2 、没做好就是没做好 ，没有任何借口 。随便找借口 ，成功没入口 。 3 、不是没办法 ，而是没有用心想办法 。用心想办法 ，一定有办法 ，迟早而已 。 4 、结果不好 ，就是不好 。5 、取是能力 ，舍是境界 。 6 、努力赞美别人 ，赞美别人 复制别人的优点 。 7 、细节做好叫精致 ，细节不好叫粗糙 。 8 、既民主又集中的战略战术实施 ，服从总是没有错 。 9 、先计划再行动 ，先策划再沟通 。 10 、多考虑应该做什么 ，少考虑能够做什么 。 11 、差异化是企业竞争力的核心 ，相对优势是最大的优势 。 12 、没有执行力 ，就没有