中小企业内部控制制度建设问题研究.pdfVIP

Development of Small and Medium- sized Ent erprises 【中小企业发展】 2012 年第6 期（总第398 期）上 中小企业内部控制制度 建设问题研究 ●赵 伟 中小企业是推动国民经济发展，构 提高经济效益。它是加强经济管理的需要 内部控制制度的完整实施需要科 筑市场经济主体，促进社会稳定的基础 而产生的，是随着经济的发展而发展完善 学、公正的管理，需要高素质的管理人才 力量，在确保国民经济适度增长、缓解就 的。内部控制是有效执行组织策略的必备 队伍，尤其是管理层。近年来，我国中小 业压力、优化经济结构等方面，均发挥着 工具，是现代化企业重要的任务及管理方 企业财会人员的思想教育有所加强，但 重要的作用。但是，许多中小企业的内部 式与手段，是实现高效化、专业化、规范化 业务培训还是跟不上，一些没有受过职 控制制度亟待完善，各种问题非常突出， 和自动化的最基本条件。” 业培训的人员混进控制管理队伍，思想 严重影响了中小企业的经济效益。 素质差、业务不熟练，连正常的会计业务 2 中小企业内部控制制度问题 中小企业的发展在一定程度上由内 都处理不清，更谈不上运用实施企业的 分析 部控制的完善程度所制约，从当前实际 内部控制制度，甚至一些企业领导层对 看，许多中小企业的内部控制问题非常 2.1 企业管理层认识不足 会计制度、会计准则一窍不通，却视而不 突出，进而影响了中小企业的经济效益， 我国中小企业的发展历史比较短， 见、独断专行。一些企业的业务经办人 阻碍了中小企业的发展。内部控制制度 大多数中小企业具有规模较小、业务单 员、财会人员甚至领导干部利用监督不 建设问题在国内外已有广泛论述，其研 一、经营灵活、效率较高的优点，相对大 力的漏洞，大量收受贿赂，大肆侵吞公 究成果大多针对上市公司内部控制存在 企业而言，具有一定的创新优势。同时中 款，利用虚假发票非法占有企业资产，势 的问题提出解决问题的途径和方法。因 小企业相当一部分属于私营性质，企业 必给企业造成不可挽回的损失，使本就 此，目前就如何完善中小企业的内部控 的投资者同时就是经营者，企业管理层 资金紧张的企业举步维艰。 制，建立健全内部控制体系，促进中小企 的管理能力和管理素质较差，管理思想 2.3 信息沟通渠道不顺畅 业更好更快的发展显得尤为重要。通过 落后，许多中小企业法律法规意识淡薄， 21 世纪是信息时代，信息的重要性 对本问题的研究，探析完善中小企业的 有法不学，有法不依，想方设法打擦边 不言而喻，甚至有的管理学专家认为信 内部控制，建立健全内部控制体系的方 球，有的企业逃避纳税、逃避债务的愿望 息也是企业的一种重要的生产力。中小 法，以期促进中小企业更好更快地发展。 比较强烈，生产的产品技术含量较低，质 企业的层级结构设置虽然不像大公司那 量意识较为淡薄，造成客户资源不广，忠 么复杂，信息传输也不需要经历过多的 1 中小企业内部控制 诚度低。管理上随意性大，制度化、规范 环节，但是中小企业的管理层或者员工 中小企业内部控制是指企业为了保 化和程序化差，造成管理粗放，职能部门 都希望暴露的问题越少越好，希望自己 护其经济资源的安全与完整、防范管理漏 职责不清，信息不畅，管理死角不少。中