经营者的领导力是企业健康发展的决定性因素.pdfVIP

论 坛 经营者的领导力 是企业健康发展的决定性因素 ◎ 文／程安东 在市场经济条件下，企业的兴衰存 本素质 ，如受教育程度、工作阅历 、智 的发展趋势、技术创新的方向。研究制 亡时有发生，不仅是新生企业 ，就是老 商水平、财商水平、创新精神和身体健 定相应 的对 策 ，使企业不在行业 内落 企业也同样面临考验 。市场的选择是公 康状况等。具体说要具备如下要素： 伍 。 正无情的 ，因为需求决定产品的生命 ， (一)为本行业的专家，要有业 内 搞 电动汽车的比亚迪总裁王传福， 产品决定企业的兴衰；而同一需求条件 竞争的比较优势。具备很强领导力的企 他之所 以敢搞 电动汽车，首先他是一名 下，质量、品牌又是决定产品生命的 自 业经营管理者必须既是企业生产经营的 技术专家 。1995年借款250万元在深圳注 身因素 ，最近丰 田汽车召回事件足 以证 组织者、全体 员工的领导者 ，也是企业 册成立了比亚迪科技有限公司 ，借手提 明这一 点。产 品质量源于科技含量 ，品 所属行业 的专家里手 ，这样他 的领导力 电话抓住 中国的商机 ，创业成功，成为 牌则源于市场的认可，企业如何解决好 才能有权威 ，能够把握规律不乱指挥。 “电池大王 ”。由于王传福善于学 习、 这些问题就在于经营者的领导力。可 “外行领导 内行 ”是从更高层次而 言 改造 、创新 ，最终比亚迪 电池业务做到 见，培养造就和选拔领导力强的企业家 的 ，带有哲学家的色彩。对经营企业而 国内第一、世界第二。2003年转身投入 队伍是加强社会主义市场经济建设的一 言需要专 门人才 ，一般投资者并不是具 汽车领域，他把 “机器+人=机器人”这 个非常重要的因素 ，需要长期坚持不懈 体经营企业 ，企业经营管理者绝大多数 一 低成本生产模式应用得如鱼得水 ，成 的努力。同时还要不断为企业家创造再 是选聘的 ，因而就形成 了CE0阶层 ， 为世界上搞 电动汽车速度最快的。2O10 学习的环境 ，使其个人的知识充实更新 俗称企业高管人员。企业的所有权和经 年1月F6bh亚迪 电动汽车在工信部新产品 不滞后于产业发展的实际，让企业经营 营权可以适当分离 ，这是现代企业制度 目录中公示 。 者们永立潮头。企业的领导力来源于企 的一个重要特征 ，当然小企业例外。所 (二 )管理企业 的实践经验较丰 业经营管理者的领导能力，企业经营管 有者把握投资方向，经营者保障投资者 富，并能不耻下问，博览众识。 “实践 理者的领导能力取决于他们个人的基本 的权益和 回报 ，并不断改善企业经营效 出真知”。一项科学成果 ，必须经过无 素质、待人处事技巧 、奋斗精神、审时 益 。所 以，从某种意义上讲经营管理好 数次试验 、验算、考证才能定论；一项 度势的理性和组织才能，这些构成身处 企业 比投资办企业还要难。可见，任何 管理创新也是从失败、成功 、再失败 、 企业领导位置的经营管理者的人格魅力 行业的企业经营管理者都应当掌握本行 再成功中脱颖而出。市场经济条件下的 和号召力。俗话说 ： “兵熊熊一个 ，将 业专业知识，懂得产品生产的每个环节 企业生产经营始终处在动态 中，要应对 熊熊一窝。”领头雁的位置是决定一切 甚至每道工序的技术要求 ，能够指导安 市场的变化，竞争对手的挑战，消费需 的，千万不要忽视 。 全生产的全过程 ，审定产品生产的质量 求的提升 ，还有社会意识、政治风云的 企业经营管理者领导力蕴含一些基 保障体系和改善产品质量的攻关方向。 拷 问。企业的发展 ，犹如在大海航行的 本要素 。首先要具备相应层次人才 的基 同时 ，还必须能把握 同行业国内、国外 舰船 ，需要经验丰富指挥若定的船长和 ， 蝴 _≯ ¨ ”张 I面毽大 发 2010． I 5