境外项目进度管理影响因素分析与控制.pdfVIP

魏清政 李化伟 郝 良友 (中国机械工业第四建设工程有限公司 郑州 450051) 摘 要：本文作者通过对境2z~,EPC模式下工程项目的进度管理实施的总结，分析了影响进度管理的各方面因素，提 出了控制影响因素的建议和措施，以供项目管理人员借鉴。 关键词：境z21,EPC 项目管理 进度影响因素 分析 控制 中图分类号：F271 文献标识码：B 文章编号：1002-3607(2012)06-0016-04 1．项 目进度管理概述 性，使得人员的调配、运用、控制和协调变得越加复杂。 随 着 我 国经 济 技 术 发 展 ，对 外 开 放 的深 2．1．1项 目国内部分人 员因素 入 ，有关境外工程项 目的援建和承包现象越来越 对于境外工程项 目，从工程的立项、策划、初步设计 多。这些项 目的承包模式不尽相 同 ，目前主要有 乃至施工设计图纸等主要工作都要在国内完成，绝大部分 DBB、DB、EPC、PMC、BOT和Partnering~大类。EPC 设备和大宗材料要从国内采购，这都要依靠项 目人员共同 模式即设计 、采购、施工总承包模式。我公司承接的印 参与，这部分人员的工作成果，直接关系到项 目的进展。 尼电站建设项 目就是EPC模式的境外工程。 一 个反映人员因素的指标就是项 目部的管理水平。 项目进度管理就是采用科学的方法确定进度 目标，编 由于项 目本身对总部的依托性 ，项 目部的管理方式、机 制进度计划与资源供应计划，在与质量、费用、安全 目标协 构设置均会沿袭总部。总部的管理水平 、文化底蕴都会 调的基础上，实现工期 目标。由于进度计划实施过程中资 对项 目部管理模式产生直接影响。 源有限，不确定因素和干扰因素多。在项目实施中必须不 其次，项 目总部对项 目是否重视 ，能给予多大的支 断掌握计划的实施状况，将实际情况与进度计划对比，针 持，在很大程度上决定项 目成败。对于一个决定企业发 对落后于进度计划的项 目内容，分析原因，采取有效措施， 展方向的项 目，总部会委派能力强的项 目经理和各类高 使项 目按预定 目标进展，确保 目标实现。 素质的管理人员，并在后勤、资金以及内部政策上给予 工程实践表明，承包商若在工期上延误，往往造成 强有力的支持 ，使项 目部从建立起就具有先天优势，在 一 系列的问题。如施工成本增加，质量难以保证，必然 项 目运作过程中就JrD~ l得多。 引起合同争端。因此，从工程项目的招投标开始，乃至 但无论项 目部是否得到更多的支持，其 自身的管理 工程实施阶段 ，承包商应充分重视施工进度问题 ，不断 水平都是项 目成败的决定性因素。可以想象，一个管理 解决影响进度的问题 ，为工程按期完成打下坚实基础。 思想不明确、责任心不强、管理方式混乱的团队是不能 2．影响项 目进度管理因素分析 顺利完成一个项 目的。 工程项 目的进度管理是动态的、全过程的管理。进度 2．1．2项 目境外人 员因素 管理的目的是对工程项 目进行计划、组织、指挥、协调、控 本工程项 目由于受印尼政府的规定制约，选用的施 制。一般说来，影响项目进度的因素分为人、机、料、法、 工承包商是当地施工队伍。从国内派去现场的人员，主 环和资金六大方面，它们从不同方面制约着项目的进展。 要从事技术指导、货物交接、施工监理、业务培训和保 2．1影响项 目进度的人员因素 驾护航等作用。人员问最主要的障碍就是语言交流，按 人员因素一直是项 目进度管理中的最主要因素，相 照合同规定 ，正式文书要使用英语 ，