变革企业的研发组织.pdfVIP

维普资讯 第 12卷 第 6期 研究与发展管理 V0J．12No．6 2000年 12月 R ＆DMANAGEMENT Dec．2000 文章编号：1U04—8308(2000)06—5j—U6 变革企业的研发组织 — — 日本 企业 研发 组 织变革 的启示 韩中和 1二73_ 5J— (复旦大学 冠j； 上海 20043~) 摘 要 ：企业作为创新主体 ．具有相应的研究开发组织是一个前提条件。日本企业的研究开发组织， 经过了早期的产品设计部门或研究所 ．到80年代独立的综合研究所；从企业 内部的研究开发到国际 台作的研究开发，不断进行变革或重组。日本企业使研究开发活动紧紧厨绕经营战略而展开，不断变 革研发组织，在提升企业的竞争力过程中起到了非常重要的作用。 关键词：垒些 窒垄望堡；堡『 ．声 曰节 彳耆事’ 一乍i 中图分类号：G311(313) 文献标识码；A 为在激烈的竞争环境中保持优势，企业必须不断向市场推出符合和满足消费者需求的产品 或服务，这就需要企业加强新产品开发，加强技术和产品的创新，使企业成为创新的主体。作为创 新主体，必须具有相应的研究开发组织，把创新制度化。本文通过对研发组织管理理论的回顾，总 结 日本企业不断变革研发组织的实践 ．提示国有企业加快建立研发组织的必要性和紧迫 }生。 1 研究开发组织的管理 企业的研发组织一般有 4种类型：职能型组 表 l 研究开发管理的进化 织、事业部制组织、矩阵制组织、项 目组织 在 大型企业中，还存在着企业中央研究所、综合 研究所等。由于每个企业各自的经验和发展 过程不同，存在着各种不同的研究开发组织 形式和管理模式。然而．企业研发组织的成长 过程有着不少相同之处．从混沌的组织向具 有明确战略目标的方 向发展 罗赛指出研究 开发组织的发展过程有代表性的3个阶段 l (见表 1)。早期的研发组织缺乏战略性思想。这个时期的研发活动，主要集中在各事业部内部，主 要针对某特定 目的和资源计划、时间框架、预算进行严格执行和控制，成本中心的 想明显，缺乏 战略观点 第二阶段，研发管理有着明确的目标 事业部与研发部门间的沟通交流较畅，研发部 门的主张和事业部的战略 目标之间能够平衡．基础研究、根本性创新研究活动由企业的中央研究 所实行，改良型活动由事业部完成。这个时期的显著特点是出现了项 目组，由事业部和研发部门 啦稿日期：2000一O6—21；恬改日期：200G10-07。 作者简介：韩中和(1955一)，男，商学博士，从事经营战略、企业竞争力研究 维普资讯 56 研究与发展管理 第 12卷 共同管理研发活动，呈矩阵制组织的形式。但是这个时期，还是缺乏企业整体上的协调，研发和其 他部门的合作只停留在单个项 目的水平上。第三阶段，强调研发与企业战略的一致性。研发活动 的重要性得到了强调和肯定，在研发和其他部门之间形成了战略性合作伙伴关系，企业充分考虑 研发部门与其他部f71~的协同效应 这意味着研发活动成为企业活动的中心，为此 ，企业要保持 公司战略、事业部战略与研发战略的一致性。 2 日本企业研发组织的变革 日本企业的研发组织在企业发展过程中也经过了初期的重视某种特定技术的研究．然后随 着战略发展的需要，研究机构无论大小，其职能、形态不断地改革和重组，使研发活动紧紧地围绕 着企业经营战略而展开。 早在50年代，为适应战后复兴的需要，日本企业强化了内部的产品设计部门，60年代，各个 企业又出现成立 “中央研究所”的热潮，大张旗鼓地对企业原有的研发部门进行重组；60到7O年 代，日本