作业成本管理研究.pdfVIP

现代商贸工业 NO．13，2010 ModernBusinessTrade Industry 20lo年第13期 作业成本管理研究 李雅文 聂建中 (长江大学管理学院，湖北荆州434025) 摘要：对作业成本管理的相关概念及基本框架进行了介绍。然后就我国的作业成本管理存在的问题提出了相关建议。 关键词：作业成本管理；作业分析；成本动因；价值链 中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1672—3198(2010)13—0233—01 1作业成本管理的相关概念 尽或太笼统。详尽的定义作业，不仅无助与企业得到有用 1．1 作业 的信息，反而导致分析的紊乱；而把作业定义的太泛泛，太 作业成本法的首要工作是对作业的认定。詹姆斯·布 笼统，又将难以皆是改善作业的机会。 3 我国应用作业成本管理存在的问题及相关建议 林逊(1991)认为，作业是企业为提供一定的产品或劳务所 消耗的人力、技术、原材料、方法和环境的集合体。按照罗 3．1存在的问题 宾·库珀的观点，作业可以分为单位作业、批别作业、产品 3．1．1作业成本管理的应用缺乏理论指导 作业、过程作业。 目前理论上强凋得过多的是作业成本管理的计算，而 1．2价值链 忽视作业成本管理的运用，有的企业在实践中已不自觉地 一个企业的价值链和它所从事的单个活动的方式反映了 自发采用了作业成本管理的部分管理思想，但【b于缺乏理 其历史、战略、推行战略的途径以及这些活动的根本效益。 论指导，没有进一步总结、上升到作业成本管理的高度，从 1．3成本动因 而影响企业管理水平的进一步提高。 所谓成本动因，指的是解释发生成本的作业的特性的计量 3．】．2会计信息系统现状难以满足需要 指标，反映作业所耗用的成本或其他作业所耗用的作业量。 目前我国食业会计软件的应用面较小，发展不平衡；应 1．4作业成本法 用水平较低，还未形成采购、生产、成本管理等综合经营管 作业成本法即基于作业的成本计算法，是指以作业为 理的系统化；财务软件开发水平较低，基本上停留在提高核 间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量、归集资源 算效率和减轻财会人员劳动强度方面。因此，作业成本管 费用副作业上，再通过作业动因的确认计量、归集作业成本 理的应用缺乏必要的技术支持。 · 到产品或顾客上去的间接费用分配方法。 缺乏高级专门人才。作业成本管理要求会计人员具有 1．5作业成本管理 很强的专业判断能力，如必须正确确认作业和同质成本库、 作业成本管理是指为了实现组织竞争战略，增加顾客 选择成本动因，否则会影响作业成本管理的实施效果，而专 价值，在对作业及价值链全面分析的基础上，利用作业成本 业判断能力是许多会计人员的劣势。 核算或作业成本法提供的信息．面向全过程的系统化、动态 3．2相关建议 化和前瞻性的成本控制方法。 3．2．1 理论界必须重视并加快对作业成本管理的研究 2作业成本管理的基本框架 作业成本管理是实用性很强的管理科学，理论界除了 2．1如何识别作业 加大研究的力度、适时推出具有可操作性的作业成本管理 作业识别是构建作业成本核算系统最基本的一步，也 ．的研究成果外，还必须与实务界广泛接触，开发出适应我国 足作业成本