企业人力资源外包模式探析1.docVIP

毕业论文任务书 题目： 企业人力资源外包模式探析 二、指导思想和目的要求： 随着全球经济一体化和网络经济的发展企业对于人力资源管理越来越重视企业发展过程中企业规模和业务量的扩大使得很多企业重新审视人力资源管理企业管理决策---人力资源外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理或职能外包出去交由其他专业公司或组织进行管理以降低劳动力成本实现效率最大化人力资源外包是人力资源管理的一种新模式正在成为企业提高人力资源管理水平的有效途径和企业发展的一种重要策略工具在国实施人力资源外包来实现人力资源管理职能的成功变革缺乏经验如何降低人力资源成本优化人力资源配置、聚焦核心竞争力找出实施过程中存在的风险及规避措施确定人力资源外包模式具有重要意义本文人力资源外包现状人力资源外包人力资源外包人力资源管理人力资源 2003年4月，162-164页 [2]杨河清，劳动经济学，北京，中国人民大学出版社，2002年5月，32-34页 [3]托马斯.H.达文波特等，信息技术的商业价值，北京，中国人民大学出版社，2000年4月，28-36页 [4]申光龙，业务外包战略的决策框架与电子制造服务，深圳，深圳大学学报（人文社会科学版），2001，（4），136-137页 [5]尹建华，资源外包理论的国内外研究述评，科研管理,2003，(9)，7-11页 [6]刘东，非一体化经营方式的有效性及交易费用条件，经济理论与经济管理，2001，(9)，43-46页 [7]关培兰，胡志林，人力资源管理外包，企业管理，2003，（2），36-37页 [8]谢晓芳，商业企业的人力资源外包研究，商业研究，2005，（6），23-25页 [9]王立明，刘丽文，外包的起源、发展及研究现状综述，企业管理，2007，（7），13-17页 [10] Andrew Campbell, Kathleen Sommers Luchs严勇（祝方译核心能力战略—以核心竞争力为基础的战略大连东北财经大学1999年6月，56-61页 [11] Gray Hamel,C.K.Prahalad 朱戎段盛华等译战略柔性—变革中的管理北京机械出版社-46页 [12] Mary F.Cook著 吴雯芳译人力资源外包策略北京中国人民大学出版社2003 年4月，128-131页 [13]徐方人力资源成本全面描述农村经济2003，(06)，13～16随着全球经济一体化和网络经济的发展企业对于人力资源管理越来越重视企业发展过程中企业规模和业务量的扩大使得很多企业重新审视人力资源管理企业管理决策---人力资源外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理或职能外包出去交由其他专业公司或组织进行管理以降低劳动力成本实现效率最大化人力资源外包是人力资源管理的一种新模式正在成为企业提高人力资源管理水平的有效途径和企业发展的一种重要策略工具在国实施人力资源外包来实现人力资源管理职能的成功变革缺乏经验如何降低人力资源成本优化人力资源配置、聚焦核心竞争力找出实施过程中存在的风险及规避措施确定人力资源外包模式具有重要意义本文人力资源外包现状人力资源外包人力资源外包人力资源管理人力资源第一章 绪论 1 1.1选题背景 1 1.2选题意义 1 1.3相关概念说明 1 第2章 企业人力资源外包的必要性 3 2.1突出主营业务 3 2.2实现最佳资源配置 3 2.3增进人力资源管理部门效能 3 2.4掌握管理程序与服务 4 2.5获取先进专业技术 4 2.6控制经营成本 4 第三章 企业人力资源外包的一般模式 5 3.1招聘职能外包模式 5 3.2培训职能外包模式 5 3.3薪资职能外包模式 6 3.4福利职能外包模式 7 第四章 企业人力资源外包的现状 8 4.1实践起步晚 8 4.2服务水平低 8 4.3立法滞后 8 4.4风险隐患存在 9 第五章 企业人力资源外包的成因 10 5.1 社会分工层面 10 5.2企业转型层面 10 5.3 核心竞争力构建层面 11 5.4管理体系变革层面 11 5.5业务流程再造层面 11 第6章 企业人力资源外包的对策 13 6.1发挥政府引导作用 13 6.2培育外包市场 13 6.3制定价格指导体系 13 6.4提高外包服务水平 13 6.5完善相关政策法规 14 6.6加强外包风险管理 14 参考文献 15 致 谢 17 第一章 绪论 1.1选题背景 随着世界经济发展的全球化、专业化趋势和信息技术的不断发展，企业开始越来越专注于自身擅长的领域，发挥自身的优势，并注重与其他企业的合作与联系。外包，它作为一种能够充分利用企业有限的资源、降低企业成本以及提升企业核心能力的重要战略，已经被企业广泛关注。作