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完善部门绩效预算实施的思考.pdf
第20卷第6期 教育财会研究 2009年12月
INEDUCATION Dec.2009
V01.20No.6 S,11JDmS0FnNANCEANDACCOUNTING
完善部门绩效预算实施的思考
张界新
(广东海洋大学财务处,广东湛江524025)
[摘要]绩效预算是以结果为导向的预算管理模式,是解决部门预算管理中总量与支出效率
两大核心矛盾的必然选择。本文通过对国外绩效预算实施经验的介绍,提出了深化部门绩效预算
改革的思路。
[关键词]绩效预算;国际经验;启示
绩效预算(Performance (一)以立法推进绩效预算改革
Budgeting,PB)也称业绩
预算,是一种强调绩效引导资源分配、使用和管理的 绩效管理改革要取得实效,必须得到立法支持。
预算新模式,它要求每项支出必须符合“绩”、“效”和 如美国在1993年颁布了《政府绩效与结果法案》,通
“预算”三个基本要素,主张公共部门的预算必须符 过设定财政支出的绩效目标,编制绩效预算,比较绩
合中长期战略规划,强调以部门整体战略目标为导 效目标和实施成果,进行年度绩效评价,提高工作效
向,以绩效评价为手段,在公共部门中建立公共战略 率和责任心;新西兰1988年的《国家部门法》和1989
规划与绩效预算的中期游动预算框架。虽然我国近 年的《公共财政法》,确立了绩效预算是公共领域改
年的部门预算改革取得了一定的成绩,但与国外绩 革的重要组成部分;而澳大利亚、英国等国也先后都
效预算的发展和实践相比,在制度改革、评价体系建 进行了政府绩效预算与评价工作立法,并以此为基
设及绩效监督等方面仍存在一定的差距,制约着部 础建立起较为完善的政府绩效与管理体系。
门绩效预算改革的进一步深化和完善。 (二)建立起一套能够反映公共活动效能的指标
体系、评价标准和计量方法
一、实施绩效预算的国际经验
建立定性与定量相结合,统一性指标与专业性
绩效预算产生于20世纪50年代美国,近十多指标相结合的多层次的绩效评价体系,并以大量的
年来,由于突飞猛进的信息技术被广泛应用于社会 有效样本为基础,测算出评价指标的标准样本,按照
经济的各领域,以美国、澳大利亚和新西兰为代表的 科学的计量方法,对预算绩效结果进行衡量和评价。
经济合作与发展组织(OECD)国家纷纷推行了“以绩如瑞典,由国家审计署对机构进行两个层面的财务
效为基础的预算”改革运动,核心就是将绩效管理与 评级:一是统一评级,主要是依据机构的实际支出情
预算紧密结合起来,以有效资源来回应复杂化和竞 况相对于预算法案的遵从情况,就预算执行的严肃
争性的预算需求。从这些发达国家多年的公共预算 性加以考察;二是内部评级,主要是对各政府部门的
绩效管理的发展实践来看,有其典型经验: 内部控制制度的健全性加以评价。通过财务评级系
[收稿日期】2009—11~29
[作者简介]张界新(1971一)男,湖南益阳人,广东海洋大学财务处副处长,管理学硕士,广东省教育会计学会副秘书
长,主要研究方向高校财务管理、非盈利组织会计制度。
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统,以事后监督和预防性的事前约束两种方式,促使
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