对基层企业文化建设的认识和思考.pdfVIP

企业文化 对基层企业文化建设的认识和思考 羹张占峰 景卫忠 中石化中原油田采油五厂 [摘 要]企业文化是企业长期生产经营活劝中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准 则的综合反映。企业文化的建设和塑造不可能一El而成．一蹴而就，它是以经营理念及组织行为的规范，通过引导、约束 而逐渐形成的共同价值观及行为模式，直到最后，形成一种习惯。 [关键词]企业文化建设思考 有人说：一个没有优秀文化的民族，就不能自强于世界民族 之林。同样．一个没有优秀企业文化的企业也不能实现长远有效 零7个月，就于2005年成功创建中石化股份公司“银牌采油管理 和谐发展。企业文化的潜移默化渗透和陶j台会促使企业的每名员 区”．2006年7月被授予采油五厂“实施’双建’工程先进基层 工在工作中逐步形成简单和谐的人际关系．忠诚感恩的做人准则 党组织”光荣称号，被评为2006年度分公司“金牌采油管理区”。 和不断超越的人生态度。那么，如何构建并拓展基层企业文化建 作为石油石化企业，企业文化建设只有紧紧围绕油藏经营管理． 设内涵，促进油田长远有效发展．提升干部职工综合素质7寻找 增产增收增效这一中心．高效、规范执行，持续创新管理，力争 一条切实可行的促进组织与员工“共赢”的道路，是新时期对基 效益最大化，才能确保企业健康、稳步地持续发展。 层管理者提出的更高要求。 三．丰富形式．提升基层企业文化的向心力 在这里．笔者仅就基层企业文化建设谈一下个人的认识与思 在构建基层企业文化方面．不能简单地把企业文化理解为 考。 “企业”+”文化”． 它不是各项规章制度、工作标准、工作程序． ．一．强化认同，增强基层企业文化的感召力 监督措施之类的表象文化。深层次的基层企业文化应该是深深植 人是决定企业的生存与发展的核心动力，企业则是将组织的发 根于每一位员工心灵深处的意识形态。可以说．企业文化是企业 展目标与员工的既定个人目标有机统一起来的组织。。采油五厂 的精神主宰。 自建厂以来，始终立足于储量．产量、效益协调发展，坚持滚动 文化修养从深层影响着一个人的生活态度，价值取向以及个 开发，依靠科技进步．配套完善工艺技术．不断提高油田开发水 性特征。作为基层管理者，要引导员工针对岗位和行业特点增强 平。细分成本，落实责任，量化管理．降本增效。对于五厂来说． 对基层管理的关注．逐步建立便于职工理解与接受的文化理念。 情系五厂、谋利五厂．发展五厂是每名员工不懈地追求，“爱我 通过员工职业生涯设计营造个人与区队长远有效发展的高度协 五厂．共建家园”是我们每一个五厂人义不容辞的责任。如何从 调．统一，提高文化对员工的约束力．以激励为途径．以认同为 管理上满足日益增长的职工多元化个人需要．实现不同层次员工 根本．积极构建基层文化．最终实现思想、目标、利益和情感的 的需求7如何通过精细管理，将区队管理的重点放在基层文化构 认同。 建弘扬、文化氛围营造与管理创新上，从而不断改进基层管理工 作为企业员工，应将重点放在对已有文化的全面客观的理解。 作的科学运作方法．逐步构建出基层特色文化7这是新时期摆在 逐步建立形成在长期生产实践中总结凝练出的，并积极倡导的价 每一个基层组织管理者面前的新课题．但是以认同为根本．就为 值理念。以管理过程中所体现出的具有鲜明基层特色文化来进一 基层企业文化的构建增强了感召力。 步规范员工行为，充分发挥企业文化在区队管理实践中的地位和 二，高效执行，提高基层企业文化的创造力 作用。 企业文化建设的落脚点要放在促进企业长远有效发展上，使 四，和谐创新，增强基层企业文化的凝聚力 基层企业文化建设既具有丰富的内涵，又呈现出多姿多彩的个 企业需要员工忠诚、感恩、主动．能同富贵也能共患难．在 性。其经营理念．经营准则，更发挥着灵魂．凝聚、约束、向导、 员工的功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受。 激励等几方面的重要作用。采油五厂油藏经营管理三区精心培育 互相忠诚．互相尊重、互相帮助、互相理解．企业