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浅谈如何在施工监理过程中落实“三控” 武汉市政建设监理有限公司 杨玲玲 如何在施工过程中发挥监理作用，有效进行质量控制、进度控制和投资控制（以下简称“三控”）始终是监理行业从业人员探讨、摸索的老话题。搞好施工过程“三控”是一个系统工程，通过监理实践，对于监理工程师如何在监理过程中落实“三控”，笔者谈几点粗浅体会： 一、全面掌握施工监理内容，为落实“三控”奠定基础。 全面掌握施工监理内容是防患于未然，将问题预见在产生之前的重要方法，为此，项目监理必须做到： 1、认真学习、审核设计图纸，吃透设计。工程施工前，首先对设计文件、施工图纸进行会审，检查核对，检查其是否符合现场情况和施工实际，设计深度是否满足施工要求，尽量避免因设计疏忽或考虑不周给后续施工带来矛盾和困难。 2、通过学习明确施工内容、顺序，明确有无交叉施工和干扰，有无路灯、煤气、自来水、电力、通讯等同步施工情况。尤其是各种管道之间、管道与管线之间是否存在冲突现象，是否需要设计部门变更处理等等。 3、在学习设计文件时对需要预留、预埋的内容，逐一在专业图纸上查漏补缺，纠正错误，明确要求，并备注说明。 4、及时掌握施工现场实际测量等现状情况以及各种地上、地下管道、管线、管网的分布、走向调查情况，取得第一手资料，为顺利施工监理奠定基础。 5、根据工程特点、设计要求、规范规定和承包人申报的施工组织设计中确定的施工工艺、施工方案、组织措施，同时充分考虑现场施工条件，制定详细、可行、操作性强的监理规划和监理细则，用监理规范细则指导施工管理。 6、认真审核施工单位的施工组织设计，查看施工方法、工艺、技术、机械设备、人员配备等是否满足现场施工需要。检查施工单位质量、安全、文明施工保证体系和管理制度，审查项目经理、技术负责人等现场管理人员资格条件、技术水平、管理能力，同时审查特殊工种、重要岗位人员的上岗资格、是否具备工作经验和实际操作技能，要求施工单位各种管理体系确保正常运作。 二、抓好施工监理重点环节，为落实“三控”提供保障 抓好施工监理重点环节, 积极、主动地从事项目监理工作，成为“三控”目标实现的有力保障。项目监理应该着手从质量控制、进度控制、投资控制的各个重点环节下力气，为落实建设项目总体目标而努力。 质量控制贯穿施工全过程，重点环节：1、抓好进入施工现场各种建筑材料、构配件、半成品、成品质量以及机械设备配备的检查验收是保证工程质量的基础。注重监理抽检、检测手段的运用，监理人员要学会通过目视即能辨别出混凝土、砂浆标号和塌落度是否达到要求的能力，发现问题及时查明原因并加以纠正。2、每道工序开工前，复查各工序施工准备工作、施工方案、措施是否落实，原材料抽检、测量复核是否完成、上道工序检测质量是否合格等。3、根据工程进度加强平行检查，对于重要工序和部位设置监控重点，对于关键工序实施旁站。监理巡视发现问题及时处理。4、对于现场施工材料、人员、设备、工艺等影响因素进行重点控制，督促承包人建立完善自身质量保证体系，配备专职质量安全监督员，注重发挥承包商内部对工程质量的监督检查。5、坚持工序交接检查、隐蔽工程检查验收制度。做到工序不经检查验收不准进入下道工序，隐蔽工程不经自检合格、不经监理检查验收不得隐蔽。对承重结构尤其要严格把关。6、加强对施工接缝、边角、桥头等质量控制敏感部位的关注和质量监督。 进度计划控制会受到各种因素干扰，进度控制重点环节：1、单项工程开工前要求承包人在施工方案中制定切实可行的进度保证措施，如将设备情况、进场人员报监理备案，未经同意不准撤离工地。2、对于经审查确认或会议决定的进度目标，以监理指令形式明确通知承包商。3、实行进度计划变更审核制。承包人要变更进度计划，必须书面报告并经总监确认。4、制定旬或周计划对照检查，当有进度滞后可能时，以书面形式要求承包人采取有效措施确保计划落实。5、积极帮助承包人解决影响进度的外部因素，将各种同步施工工期管理纳入监理工期控制范畴，加强沟通、协调。6、对于关键线路、关键工序重点控制。这些进度一旦滞后，对后续工作乃至整个工程进度控制造成很大被动。因此监理进度控制必须在阶段性目标、关键工序进度、会议决定的控制性进度方面抓落实，确保工期。 投资控制要以工程招投标过程中的各种合同文件和资料为基本依据，加强跟踪管理和事前控制，才能确保投资控制目标实现。重点环节：1、熟悉各种文件资料，清心明目。认真阅读和透彻理解施工合同、招投标文件、图纸、技术规范和经批准的施工组织设计方案等涉及工程造价控制的各种文件资料，尤其对专用条款中涉及工程款支付额度、时间、条件、支付方式、价格调整、变更、索赔等条款，做到心中有数，重要的条款记录跟踪。2、注重现场调查，严把工程量审核关。合格工程的实测实量，要求项目监理必须深入实际，同时熟知工程计量原则，如实计量，做到不重复、